本文選題：精益成本管理 + 全面質(zhì)量管理　； 參考：《會計之友》2015年09期

【摘要】：精益成本管理發(fā)端于日本豐田公司,已然成為21世紀(jì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)范式,受到各國企業(yè)的普遍推崇和廣泛應(yīng)用。企業(yè)推行精益成本管理,應(yīng)當(dāng)超越精益生產(chǎn)范疇,統(tǒng)籌供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)人、財、物諸要素,堅持全面質(zhì)量管理、顧客導(dǎo)向、價值流、人才優(yōu)先、制度匹配、系統(tǒng)性、協(xié)同和持續(xù)改進八項原則。
[Abstract]:Lean cost management, which originated from Toyota Corporation of Japan, has become the standard paradigm of enterprise management in the 21st century, and has been widely respected and widely used by enterprises all over the world. In carrying out lean cost management, enterprises should go beyond the scope of lean production, coordinate supply, production, marketing, coordination, financial and material elements, adhere to total quality management, customer orientation, value flow, talent priority, system matching, systematic, etc. Eight principles of synergy and continuous improvement.
【作者單位】： 重慶科技學(xué)院工商管理學(xué)院;貴州大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：貴州大學(xué)文科重點學(xué)科及特色學(xué)科重大科研項目“基于中國資本市場的公司財務(wù)研究”(GDZT2010004)
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1928908