本文選題：采購 + 供應鏈�。� 參考：《中國地質大學（北京）》2013年碩士論文

【摘要】：成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)增加盈利的最有效途徑。采購作為企業(yè)物流活動的重要環(huán)節(jié)，起著連接企業(yè)內部、外部供應鏈的橋梁和紐帶作用。在供應鏈環(huán)境下對企業(yè)采購成本管理進行研究是企業(yè)降低成本，獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。本文在研究采購及供應鏈管理理論的基礎上，通過對E公司采購活動的分析，找出存在問題，為E公司重新構建采購成本管理體系，以降低企業(yè)采購成本，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。 首先，通過對采購及供應鏈管理相關理論的研究，掌握供應鏈下采購管理的原則、目標、采購流程及采購模式的改進方法，為E公司采購體系分析及優(yōu)化改進提供理論基礎。 其次，通過對E公司供應鏈結構、成本構成及現行采購管理體系進行分析，利用采購物資分類方法、ASME流程分析法及供應商選擇、評價等方法找出影響E公司采購成本管理的因素和存在問題。 第三，針對存在的問題，利用供應鏈管理的先進理念，對E公司采購物資進行科學分類，通過構建復合型采購模式，推行JIT準時化采購，利用流程系統(tǒng)改造法，減少消除低效活動、簡化程序、整合團隊并引入自動化辦公平臺，對原有采購流程進行重新優(yōu)化設計；對于外部供應商管理實行差別化管理，通過定性和定量分析的方法為E公司建立起科學的評價體系和完善的供應商管理機制。 最后，對本次研究進行總結，并對下一步采購管理體系的實施進行展望。構想了如何統(tǒng)一思想，，利用現代化的管理手段尋求各個采購節(jié)點的成本節(jié)約，并通過企業(yè)間協(xié)作共同應對風險，共享信息及利益。 本文主旨在于，通過對E公司內部供應鏈和外部供應鏈整體優(yōu)化整合，使E公司內部采購活動更加簡捷高效，并通過企業(yè)間的有效合作，謀求供應鏈整體效益最優(yōu)化。同時，也希望通過本次研究為企業(yè)樹立正確的采購成本控制和供應鏈管理的理念，改變原有的以降低采購價格為核心的采購成本控制觀念。
[Abstract]:Cost control is the basis of enterprise development and the most effective way for enterprises to increase profits. As an important link of enterprise logistics activities, procurement plays the role of connecting the internal and external supply chain of enterprises. On the basis of the study of the theory of procurement and supply chain management, this paper finds out the existing problems through the analysis of the procurement activities of E company, and reconstructs the procurement cost management system for E company, in order to reduce the cost of the enterprise procurement and achieve the strategic goal of the enterprise.
First, through the research on the theory of purchasing and supply chain management, we can grasp the principles of purchasing management under the supply chain, the goal, the purchasing process and the purchasing mode, and provide the theoretical basis for the analysis and optimization of the procurement system of E company.
Secondly, through the analysis of the supply chain structure of E company, the cost composition and the current purchasing management system, we find out the factors and problems that affect the procurement cost management of E company by using the methods of classification of purchasing materials, ASME process analysis and supplier selection, evaluation and so on.
Third, in view of the existing problems, using the advanced concept of supply chain management, we classify the procurement materials of E company scientifically, carry out JIT punctual procurement by building a compound procurement model, and use the process system transformation method to reduce the elimination of inefficient activities, simplify the procedure, integrate the team and introduce the automated office platform to the original procurement process. Re optimization design, differential management for external supplier management, and a scientific evaluation system and a perfect supplier management mechanism for E company through qualitative and quantitative analysis methods.
Finally, we summarize the study and look forward to the implementation of the next purchase management system, and conceive how to unify the thought, seek the cost saving of each purchase node by modern management means, and jointly deal with the risks and share the information and interests through cooperation among enterprises.
The main purpose of this paper is to make the internal procurement activities of E company more simple and efficient through the overall optimization and integration of the internal supply chain and external supply chain of E company, and to optimize the overall efficiency of the supply chain through effective cooperation among enterprises. At the same time, we also hope to establish the correct purchase cost control and supply chain management for the enterprises through this study. The idea of changing the original concept of procurement cost control centered on reducing procurement prices.
【學位授予單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F274

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本文編號：1925635