摘    要

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日趨激烈，家電企業(yè)也不例外。在這種情況下，加強企業(yè)成本管理已成為重要舉措。成本作為綜合性極強的經(jīng)濟指標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展有著深刻地影響。成本的高低直接決定企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項債務(wù)。因此，成本管理是企業(yè)管理的核心。文章在闡述成本管理的基本理論前提下，采用理論與實際相結(jié)合的方法,剖析了該企業(yè)在成本管理觀念陳舊、成本管理方法落后和成本管理體系不健全等方面存在的問題，針對問題提出了相應(yīng)的解決對策。力求在競爭激烈的當(dāng)今社會尋找到競爭優(yōu)勢，謀求更好地發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；經(jīng)濟效益

Abstract

With the development of market economy, all walks of life are also increasingly fierce competition, household electrical appliance enterprises are no exception. In this case, to strengthen enterprise cost management has become an important measure. Economic indicators of cost as the extremely comprehensive, has a profound impact on the future development of enterprises. Costs directly determines whether the enterprise income against teams with the debt payments and expire. Therefore, cost management is the core of enterprise management. The article expounds the basic theory of cost management under the premise, using the method of combining theory with practice, to analyze the problems existed in the enterprise cost management in cost management concept behind the old, cost management and cost management system is not perfect and other issues, in view of the problems and puts forward some corresponding countermeasures. Try to find out the competitive advantage in the fierce competition in today's society, to seek better development, so as to improve the economic benefits of enterprises.

Key words: cost management; job costing; economic benefits

目    錄

摘    要 I
Abstract II
目    錄 I
緒    論 1
1  成本管理的基本理論概述 2
1.1  成本管理的概念及特征 2
1.1.1  成本管理的概念 2
1.1.2  成本管理的特征 2
1.2  成本管理的方法 2
2  海信電器股份公司簡介及現(xiàn)狀分析 3
2.1  海信電器股份公司簡介 3
2.2  海信電器股份公司成本管理現(xiàn)狀 3
3  海信電器股份公司成本管理存在的問題 4
3.1  成本管理觀念陳舊 4
3.2  成本管理方法落后 4
3.3  成本管理體系不健全 4
3.3.1  成本計劃流程不科學(xué)..........................4
3.3.2  成本核算過程不完善..........................5
4  海信電器股份公司成本管理的對策 6
4.1  更新成本管理觀念 6
4.2  采用先進的成本管理方法 6
4.3  建立科學(xué)的成本管理體系 7
結(jié)    論 9
參考文獻 10
致    謝 11

緒    論

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展與信息時代的到來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生很大變化。一個企業(yè)要得以生存和發(fā)展，必須注重成本管理。從目前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，各種大、中、小型家電企業(yè)不斷興起，競爭也日趨激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。所以，科學(xué)有效的成本管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要內(nèi)容。文章在已有的研究成果的基礎(chǔ)上，通過提出海信電器股份公司成本管理方面存在的問題，提出系統(tǒng)的解決辦法，完善企業(yè)成本管理的過程，達到運用科學(xué)的成本管理更好地實現(xiàn)利潤最大化的目的。
基于海信電器股份公司的成本管理現(xiàn)狀，研究影響成本管理水平的各種因素，并追根溯源，形成解決問題的大致思路，使海信電器股份公司的成本管理水平提高。企業(yè)的成本管理有助于企業(yè)的成長，若要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，采取成本管理是一項有效的對策，完善成本管理也是滿足社會不斷發(fā)展的要求，這也是文章研究意義的所在。
文章以海信電器股份公司為研究對象，首先寫了緒論的部分，然后對成本管理的基本理論進行概述，主要包括成本管理的概念及特征、成本管理的方法，在了解海信電器股份公司概況和成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了海信電器股份公司成本管理存在的問題，最后針對海信電器成本管理方面存在的問題，提出解決方案。
在研究過程中，采用文獻資料法和理論與實際相結(jié)合的方法，文獻資料法是通過從圖書館、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)文獻上查閱有關(guān)家電企業(yè)成本管理的資料，對成本管理的概念、特征、方法進行闡述。理論與實際相結(jié)合的方法，闡述了海信電器股份公司在成本管理方面存在的問題，最后通過問題提出了相應(yīng)的解決對策。

結(jié)    論

成本管理一直都是一個企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的不斷完善，科學(xué)有效的成本管理對各個企業(yè)尤為重要。文章通過對海信電器股份公司成本管理問題研究得出的結(jié)論就是：企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地，注重成本管理的優(yōu)化勢在必行。文章通過對海信電器股份公司目前成本管理方面存在的問題，比如成本管理觀念陳舊、成本管理方法落后、成本管理體系不健全等一些還有待完善之處，針對問題提出了自己的一些建議。如更新成本管理觀念、采用先進的成本管理方法，建立科學(xué)的成本管理體系等措施，并適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈地市場，戰(zhàn)勝對手。所以，我們要不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理新思路，這樣才會提高海信電器股份公司的經(jīng)濟效益。

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