本文選題：大型住宅項目 + 施工管理��； 參考：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：本項目為新型的居住小區(qū)，，規(guī)模比較大，建筑面積達55萬平方，分為4期共7個批次完成，建成后可容納五千多戶約16000人居住。由于項目開發(fā)周期較長且每個批次的工期非常緊張，前后參與建設(shè)單位眾多，項目施工、驗收工作繁瑣，因此，作為項目的建設(shè)單位對項目進行科學(xué)的管理意義非常重大，這不僅關(guān)系到項目是否能夠按計劃順利開展、推進、驗收、交付，且涉及復(fù)雜的合同履約、費用索賠等問題，而最終影響到項目能否盈利的最終目的。 本文筆者站在建設(shè)單位項目負責(zé)人的角度，對整個項目建設(shè)階段的全過程進行項目管理。分別著重從項目的施工質(zhì)量、安全、成本、進度管理，以及現(xiàn)場的施工組織協(xié)調(diào)等各方面進行多方位的分析，并將理論結(jié)合實踐，運用了各種研究分析方法對上述項目管理要點進行了科學(xué)、系統(tǒng)的研究，例如：質(zhì)量管理方面應(yīng)用排列圖法進行研究分析；安全管理方面應(yīng)用海因里希因果連鎖理論；成本管理方面應(yīng)用掙值分析法；進度管理方面應(yīng)用PDCA理論方法等。最終將本項目的管理經(jīng)驗與國內(nèi)同類項目的管理經(jīng)驗進行對比，得出一些普遍性管理方案，以此為后續(xù)的類似項目提供有益的參考。
[Abstract]:This project is a new residential area with a large scale and a construction area of 550000 square. It is divided into 4 phases and 7 batches, which can accommodate more than 5,000 households and about 16000 people after completion. Because the project development cycle is long and the construction period of each batch is very tight, there are many participating units before and after construction, the construction and acceptance work of the project is complicated, so it is very important for the construction unit to manage the project scientifically. This is not only related to whether the project can be carried out smoothly, advanced, accepted and delivered as planned, but also related to the complicated contract performance, cost claim and so on, and ultimately affects the final purpose of whether the project can be profitable. From the point of view of the project leader of the construction unit, the author manages the whole process of the whole project construction stage. Focusing on the project construction quality, safety, cost, schedule management, and site construction organization coordination and other aspects of the analysis, and combining theory with practice, This paper uses various research and analysis methods to carry out scientific and systematic research on the above project management points, such as: quality management using permutation diagram method, safety management using Heinrich causality linkage theory, and so on. Earned value analysis is used in cost management, PDCA theory and method are used in schedule management. Finally, the management experience of this project is compared with the management experience of similar projects in China, and some general management schemes are obtained, which can provide a useful reference for the similar projects in the future.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU71

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳榮昌;;淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理[J];中華建設(shè);2008年07期

2 烏云娜;;工程建設(shè)全過程項目管理策劃第三講 項目管理組織協(xié)調(diào)及崗位責(zé)任制[J];中國工程咨詢;2007年03期

3 孔祥宏;;掙值分析法在項目成本控制中的應(yīng)用[J];黑龍江交通科技;2009年10期

4 侯琳;;掙值分析法在項目成本控制中的應(yīng)用[J];交通世界(建養(yǎng).機械);2010年08期

5 陳志強;;淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J];建筑經(jīng)濟;2008年S1期

6 鄧銘;;論房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理[J];山西建筑;2010年24期

7 宋維祥;;凈值分析法在項目成本管理中的應(yīng)用[J];內(nèi)江科技;2009年09期

8 昌曉玲;;淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理[J];商場現(xiàn)代化;2010年17期

9 歐陽春花;;房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理控制[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2008年08期

10 吳樂;;掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用[J];新西部(下半月);2008年02期

本文編號：1911753