基于南昌市第一建筑工程公司管理實務(wù)(1)

發(fā)布時間：2016-11-20 20:14

本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第四章掙值法在項目成本控制管理的應(yīng)用案例；４．５偏差分析及績效指數(shù)分析；一、用成本進度偏差對項目進行分析；成本偏差（Ｃｖ）＝ＢＣＷＰ．ＡＣ＇、ＶＰ，進度偏；表５叫４項目成本進度偏差分析表；月份；１月；ＣＶ一５７．７２一５７．８－７２．１５一５２．４；ＳＶ－１７．４５２．２１５．９５－１７．４－３１；偏差分析；施工成本超支，施工進度落后施工成本超支，施工進度；

第四章掙值法在項目成本控制管理的應(yīng)用案例

４．５偏差分析及績效指數(shù)分析

一、用成本進度偏差對項目進行分析

成本偏差（Ｃｖ）＝ＢＣＷＰ．ＡＣ＇、ＶＰ，進度偏差（ＳＶ）＝ＢＣＷＰ．ＢＣＷＳ。由這兩個公式可計算出這兩個偏差的數(shù)值，具體數(shù)值和分析如下表：

表５叫４項目成本進度偏差分析表

月份

１月

ＣＶ一５７．７２一５７．８－７２．１５一５２．４５１．１１４４．８－７８．５－３４．６８３６．７５

ＳＶ－１７．４５２．２１５．９５－１７．４－３１．９－２３．２－１６５．３－１７９．８１８．８５

偏差分析

施工成本超支，施工進度落后施工成本超支，施工進度超前施工成本超支，施工進度超前施工成本超支，施工進度落后施工成本節(jié)支，施工進度落后施工成本節(jié)支，施工進度落后施工成本超支，施工進度落后施工成本超支，施工進度落后施工成本節(jié)支，施工進度超前

２月

３月４月５Ｈ６月７月８月９月

二、用績效指數(shù)對項目進行分析

在前面已經(jīng)計算了項目的各項績效指數(shù)，分析可見下表：

表５—５績效指數(shù)分析表

月份Ｉｎ２月

３月

ＣＰＩ０．９２４６０．９６２９０．９６８１０．９８２１１．０１１９１．０２５７０．９８９０．９６０８Ｉ．００３６

ＳＰＩ０．９７６１．０３６１．００７０．９９４０．９９２６０．９９６０．９７７２０．９７９３Ｉ．００１８

比較

ＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＞１ＣＰＩ＞ＩＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＞Ｉ

ＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＞ＩＳＰＩ＞１ＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＞Ｉ

分析

４月

５Ｂ６月７月８月

９月

４．６偏差原因分析及糾偏措施

４．６．１偏差原因分析

在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際成本（ＡＣＷＰ）、計劃工作預(yù)算成本（ＢＣＷＳ）、已完工作預(yù)算成本（ＢＣＷＰ）三條曲線靠得很近、平衡上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能產(chǎn)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

偏差分析的一個重要目的就是要找出偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。

一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種：

一、物價上漲因素。包括人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率、匯率變化等。

二、設(shè)計原因。包括設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計標(biāo)準變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r以及其他設(shè)計原因。

三、業(yè)主原因。包括業(yè)主增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地以及其他業(yè)主原因。

四、施工原因。包括施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進度、工期拖延以及其他施工原因。

五、客觀原因。包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化以及其他客觀原因。

４．６．２糾偏措施

通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效

率提高，成本才能降低，例如：

１、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案：

３８

２、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；３、重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；４、改變實施過程；５、變更工程范圍；

６、索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。

利用掙值法進行項目成本控制，對其三個曲線及四個指標(biāo)進行分析，采取的對應(yīng)措施，如下表

表５．６掙值法分析與對應(yīng)措施表

序號

指標(biāo)狀態(tài)

分析對策措施

ｌ

ＡＣＶＩｒＰ＞ＢＣⅣＳ＞ＢＣＷＰ

效率低進度較慢投入超前

用工作效率高的人員更換一ＳＶ＜０

ＣＶ‘０

批工作效率低的人員

Ｂ（孫伊＞ＢＣＷＳ＞ＡＣＷＰ

２

ＳＶ＞０

ＣＶ＞０

效率高進度較快投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀

ＢＣＷＰ＞ＡＣ、ⅣＰ＞ＢＣＷＳ

３

ＳＶ＞Ｏ

ＣＶ＞０

效率較高進度快投入超前抽出部分人員，放慢進度

ＡＣＷｒＰ＞ＢＣＷＰＰ＞ＢＣＷＳ

４

ＳＶ＞０

ＣＶ‘０

效率較低進度較快投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

ＢＣＷＳ＞ＡＣ、ⅣＰ＞ＢＣ、Ⅳｐ

５

增加高效人員投入

ＳＶ＜０

ＣＶ＜０

效率較低進度慢投入延后ＢＣＷＳ＞ＢＣⅥ骨＞ＡＣＷＰ

６

效率較高進度較慢投入延后迅速增加人員投入

ＳＶ＜０

ＣＶ＞０

結(jié)束語

在競爭激烈的市場環(huán)境下，對建筑施工企業(yè)來說，項目成本管理和項目成本控制管理應(yīng)該作為重要的研究內(nèi)容，一方面是由于最大化地追求企業(yè)利潤和回報股東的客觀要求，使其不斷提高成本的管理水平，壓縮成本開支，提高收益率水平；另一方面是由于國外的建筑建筑施工企業(yè)不斷進入國內(nèi)市場，而它們本身所積累了豐富的項目成本管理經(jīng)驗，使得其成本管理水平要遠高于國內(nèi)企業(yè)，從而在國內(nèi)市場中獲得更大話語權(quán)的可能性不斷增加，獲得更多的收益。針對上述兩點來說，國內(nèi)建筑施工企業(yè)必須要有憂患的意識，積極地面對挑爭，不斷提升自身項目成本管理水平，不斷提高自身企業(yè)核心競爭力。

作為南昌本地企業(yè)的南昌市第一建筑工程公司是本地歷時悠久的國有建筑施工企業(yè)，但是其施工項目成本管理水平有限，施工項目盈利能力不高，因此需采用先進的成本管理方式對施工項目進行成本控制，通過掙值法在南昌火車站西廣場改造項目的成功試用，既說明南昌市第一建筑工程公司在項目成本管理方面確有改進的必要，也表明掙值法在動態(tài)地控制施工項目的施工成本和施工進度方面具有不小的作用，對加強施工項目成本控制管理具有現(xiàn)實意義，具有積極推廣和應(yīng)用價值；進一步說明了掙值法的應(yīng)用對提高建筑施工企業(yè)成本管理水平和項目管理水平，壓縮施工項目的成本開支，提高施工項目收益水平，

從而提升建筑施工企業(yè)的核心競爭能力，在激烈競爭的建筑市場中立于不敗之

地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極重要的意義。

掙值法是成本控制管理中先進的管理方法，本文從理論和實踐兩方面論述分析了其應(yīng)用的價值，更新建筑施工企業(yè)施工項目成本控制管理的模式，重視項目施工過程中動態(tài)控制管理，并且將施工成本和施工進度結(jié)合起來動態(tài)控制管理，有利于項目管理人員能有效地控制項目施工進展，有利于建筑施工企業(yè)提高施工項目經(jīng)營管理收益水平，全面實現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)營管理的價值，總之，掙值法在建筑施工企業(yè)施工項目成本控制管理中應(yīng)用具有積極意義，也是本文專題研究目的所在。

致謝

本文是在導(dǎo)師曹小秋教授的悉心指導(dǎo)和教誨下完成的。三年來，曹小秋教初稿直至完成無不凝結(jié)著曹教授的心血和汗水。曹教授學(xué)識淵博，嚴謹求實，三年ＭＢＡ碩士研究生學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，個人學(xué)業(yè)和個人素質(zhì)都得到提高，在完成論文期間，得到了南昌市建工集團、南昌市第一建筑工程公司、南ＭＢＡ的學(xué)業(yè)即將結(jié)束，。我將把完成本篇論文的撰寫和答辯看成是我人生追胡仁福

２０１０年６月

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授嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的治學(xué)方法給了我極大的幫助和影響。本文從選題到勤奮創(chuàng)新，他的治學(xué)和為人之道使我終生受益。借此機會，向曹導(dǎo)師表達我由衷的感謝！

增強了自信和工作能力，為我今后的工作和生活奠定了更加堅定的基礎(chǔ)。在這三年中，我得到了南昌大學(xué)ＭＢＡ中心的領(lǐng)導(dǎo)和老師悉心教誨和幫助，是你們的默默地耕耘使我成長：還有伴我三年的同窗學(xué)友，是他們幫我度過一個又一個的難關(guān)，與我進行了無數(shù)的有益的學(xué)習(xí)探討，在此，我向南昌大學(xué)ＭＢＡ中心全體領(lǐng)導(dǎo)和老師，，以及我的同窗學(xué)友表示真摯的感謝！

昌市第二建筑工程公司、南昌市第三建筑工程公司、南昌市對外工程公司、南昌市咨詢公司等單位的鼎立支持，使得論文調(diào)研期間的工作得到良好的開展，在此一并表示謝意！感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，在工作上給予大力支持！

求的另一個起點，以誠信、敏學(xué)、廉潔、勤奮的態(tài)度對待工作和學(xué)習(xí)，用持之以恒的努力來回報社會。

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