基于南昌市第一建筑工程公司管理實(shí)務(wù)(1)

發(fā)布時(shí)間：2016-11-20 20:14

本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實(shí)務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第四章掙值法在項(xiàng)目成本控制管理的應(yīng)用案例；４．５偏差分析及績(jī)效指數(shù)分析；一、用成本進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析；成本偏差（Ｃｖ）＝ＢＣＷＰ．ＡＣ＇、ＶＰ，進(jìn)度偏；表５叫４項(xiàng)目成本進(jìn)度偏差分析表；月份；１月；ＣＶ一５７．７２一５７．８－７２．１５一５２．４；ＳＶ－１７．４５２．２１５．９５－１７．４－３１；偏差分析；施工成本超支，施工進(jìn)度落后施工成本超支，施工進(jìn)度；

第四章掙值法在項(xiàng)目成本控制管理的應(yīng)用案例

４．５偏差分析及績(jī)效指數(shù)分析

一、用成本進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析

成本偏差（Ｃｖ）＝ＢＣＷＰ．ＡＣ＇、ＶＰ，進(jìn)度偏差（ＳＶ）＝ＢＣＷＰ．ＢＣＷＳ。由這兩個(gè)公式可計(jì)算出這兩個(gè)偏差的數(shù)值，具體數(shù)值和分析如下表：

表５叫４項(xiàng)目成本進(jìn)度偏差分析表

月份

１月

ＣＶ一５７．７２一５７．８－７２．１５一５２．４５１．１１４４．８－７８．５－３４．６８３６．７５

ＳＶ－１７．４５２．２１５．９５－１７．４－３１．９－２３．２－１６５．３－１７９．８１８．８５

偏差分析

施工成本超支，施工進(jìn)度落后施工成本超支，施工進(jìn)度超前施工成本超支，施工進(jìn)度超前施工成本超支，施工進(jìn)度落后施工成本節(jié)支，施工進(jìn)度落后施工成本節(jié)支，施工進(jìn)度落后施工成本超支，施工進(jìn)度落后施工成本超支，施工進(jìn)度落后施工成本節(jié)支，施工進(jìn)度超前

２月

３月４月５Ｈ６月７月８月９月

二、用績(jī)效指數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析

在前面已經(jīng)計(jì)算了項(xiàng)目的各項(xiàng)績(jī)效指數(shù)，分析可見(jiàn)下表：

表５—５績(jī)效指數(shù)分析表

月份Ｉｎ２月

３月

ＣＰＩ０．９２４６０．９６２９０．９６８１０．９８２１１．０１１９１．０２５７０．９８９０．９６０８Ｉ．００３６

ＳＰＩ０．９７６１．０３６１．００７０．９９４０．９９２６０．９９６０．９７７２０．９７９３Ｉ．００１８

比較

ＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＞１ＣＰＩ＞ＩＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＞Ｉ

ＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＞ＩＳＰＩ＞１ＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＞Ｉ

分析

４月

５Ｂ６月７月８月

９月

４．６偏差原因分析及糾偏措施

４．６．１偏差原因分析

在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際成本（ＡＣＷＰ）、計(jì)劃工作預(yù)算成本（ＢＣＷＳ）、已完工作預(yù)算成本（ＢＣＷＰ）三條曲線靠得很近、平衡上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能產(chǎn)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。

偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過(guò)對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種：

一、物價(jià)上漲因素。包括人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率、匯率變化等。

二、設(shè)計(jì)原因。包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)以及其他設(shè)計(jì)原因。

三、業(yè)主原因。包括業(yè)主增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地以及其他業(yè)主原因。

四、施工原因。包括施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延以及其他施工原因。

五、客觀原因。包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化以及其他客觀原因。

４．６．２糾偏措施

通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效

率提高，成本才能降低，例如：

１、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案：

３８

２、購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；３、重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；４、改變實(shí)施過(guò)程；５、變更工程范圍；

６、索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

利用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，對(duì)其三個(gè)曲線及四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，采取的對(duì)應(yīng)措施，如下表

表５．６掙值法分析與對(duì)應(yīng)措施表

序號(hào)

指標(biāo)狀態(tài)

分析對(duì)策措施

ｌ

ＡＣＶＩｒＰ＞ＢＣⅣＳ＞ＢＣＷＰ

效率低進(jìn)度較慢投入超前

用工作效率高的人員更換一ＳＶ＜０

ＣＶ‘０

批工作效率低的人員

Ｂ（孫伊＞ＢＣＷＳ＞ＡＣＷＰ

２

ＳＶ＞０

ＣＶ＞０

效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀

ＢＣＷＰ＞ＡＣ、ⅣＰ＞ＢＣＷＳ

３

ＳＶ＞Ｏ

ＣＶ＞０

效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度

ＡＣＷｒＰ＞ＢＣＷＰＰ＞ＢＣＷＳ

４

ＳＶ＞０

ＣＶ‘０

效率較低進(jìn)度較快投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

ＢＣＷＳ＞ＡＣ、ⅣＰ＞ＢＣ、Ⅳｐ

５

增加高效人員投入

ＳＶ＜０

ＣＶ＜０

效率較低進(jìn)度慢投入延后ＢＣＷＳ＞ＢＣⅥ骨＞ＡＣＷＰ

６

效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入

ＳＶ＜０

ＣＶ＞０

結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)該作為重要的研究?jī)?nèi)容，一方面是由于最大化地追求企業(yè)利潤(rùn)和回報(bào)股東的客觀要求，使其不斷提高成本的管理水平，壓縮成本開(kāi)支，提高收益率水平；另一方面是由于國(guó)外的建筑建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而它們本身所積累了豐富的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，使得其成本管理水平要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)，從而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得更大話語(yǔ)權(quán)的可能性不斷增加，獲得更多的收益。針對(duì)上述兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)必須要有憂患的意識(shí)，積極地面對(duì)挑爭(zhēng)，不斷提升自身項(xiàng)目成本管理水平，不斷提高自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為南昌本地企業(yè)的南昌市第一建筑工程公司是本地歷時(shí)悠久的國(guó)有建筑施工企業(yè)，但是其施工項(xiàng)目成本管理水平有限，施工項(xiàng)目盈利能力不高，因此需采用先進(jìn)的成本管理方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，通過(guò)掙值法在南昌火車站西廣場(chǎng)改造項(xiàng)目的成功試用，既說(shuō)明南昌市第一建筑工程公司在項(xiàng)目成本管理方面確有改進(jìn)的必要，也表明掙值法在動(dòng)態(tài)地控制施工項(xiàng)目的施工成本和施工進(jìn)度方面具有不小的作用，對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理具有現(xiàn)實(shí)意義，具有積極推廣和應(yīng)用價(jià)值；進(jìn)一步說(shuō)明了掙值法的應(yīng)用對(duì)提高建筑施工企業(yè)成本管理水平和項(xiàng)目管理水平，壓縮施工項(xiàng)目的成本開(kāi)支，提高施工項(xiàng)目收益水平，

從而提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之

地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極重要的意義。

掙值法是成本控制管理中先進(jìn)的管理方法，本文從理論和實(shí)踐兩方面論述分析了其應(yīng)用的價(jià)值，更新建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理的模式，重視項(xiàng)目施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制管理，并且將施工成本和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)動(dòng)態(tài)控制管理，有利于項(xiàng)目管理人員能有效地控制項(xiàng)目施工進(jìn)展，有利于建筑施工企業(yè)提高施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理收益水平，全面實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值，總之，掙值法在建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理中應(yīng)用具有積極意義，也是本文專題研究目的所在。

致謝

本文是在導(dǎo)師曹小秋教授的悉心指導(dǎo)和教誨下完成的。三年來(lái)，曹小秋教初稿直至完成無(wú)不凝結(jié)著曹教授的心血和汗水。曹教授學(xué)識(shí)淵博，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，三年ＭＢＡ碩士研究生學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，個(gè)人學(xué)業(yè)和個(gè)人素質(zhì)都得到提高，在完成論文期間，得到了南昌市建工集團(tuán)、南昌市第一建筑工程公司、南ＭＢＡ的學(xué)業(yè)即將結(jié)束，。我將把完成本篇論文的撰寫(xiě)和答辯看成是我人生追胡仁福

２０１０年６月

４１

授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的治學(xué)方法給了我極大的幫助和影響。本文從選題到勤奮創(chuàng)新，他的治學(xué)和為人之道使我終生受益。借此機(jī)會(huì)，向曹導(dǎo)師表達(dá)我由衷的感謝！

增強(qiáng)了自信和工作能力，為我今后的工作和生活奠定了更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在這三年中，我得到了南昌大學(xué)ＭＢＡ中心的領(lǐng)導(dǎo)和老師悉心教誨和幫助，是你們的默默地耕耘使我成長(zhǎng)：還有伴我三年的同窗學(xué)友，是他們幫我度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，與我進(jìn)行了無(wú)數(shù)的有益的學(xué)習(xí)探討，在此，我向南昌大學(xué)ＭＢＡ中心全體領(lǐng)導(dǎo)和老師，，以及我的同窗學(xué)友表示真摯的感謝！

昌市第二建筑工程公司、南昌市第三建筑工程公司、南昌市對(duì)外工程公司、南昌市咨詢公司等單位的鼎立支持，使得論文調(diào)研期間的工作得到良好的開(kāi)展，在此一并表示謝意！感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，在工作上給予大力支持！

求的另一個(gè)起點(diǎn)，以誠(chéng)信、敏學(xué)、廉潔、勤奮的態(tài)度對(duì)待工作和學(xué)習(xí)，用持之以恒的努力來(lái)回報(bào)社會(huì)。

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