本文選題：輸配電價(jià) + 實(shí)施路徑　； 參考：《企業(yè)管理》2016年S1期

【摘要】：正引言2015年3月,黨中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(9號(hào)文),正式掀開了新一輪電改的大幕。此后,發(fā)改委、能源局出臺(tái)了6個(gè)重要配套文件,進(jìn)一步細(xì)化、明確了電力體制改革的有關(guān)要求及實(shí)施路徑。2016年電改進(jìn)入了加速期,試點(diǎn)范圍也不斷擴(kuò)大;預(yù)計(jì)2017年輸配電價(jià)改革試點(diǎn)將覆蓋全部省級(jí)電網(wǎng)。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言,本輪電改最大的影響在于企業(yè)運(yùn)營模式的改變,具體包括對(duì)資產(chǎn)管理、成本管理和對(duì)投資管理多個(gè)方面的影響。電改后,
[Abstract]:In March 2015, the CPC Central Committee and the State Council issued several opinions on further deepening the reform of the electric power system. Since then, the NDRC and the Energy Bureau have issued six important supporting documents to further refine the relevant requirements and implementation path of the electric power system reform. It is expected that the electricity transmission and distribution price reform pilot will cover all provincial power grids in 2017. For power grid enterprises, the biggest impact of the current power reform lies in the change of business operation mode, including the impact on asset management, cost management and investment management. After the electricity reform,
【作者單位】： 國網(wǎng)浙江省電力公司;
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：1831553