本文選題：吉林油田 + 盈虧平衡�。� 參考：《吉林大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著油田生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，吉林油田物業(yè)公司作為后勤服務部門，起著重要的保障作用。根據(jù)中石油的改革形勢，吉林油田物業(yè)公司于2008年進行重組改制，，面臨這種改革的環(huán)境，吉林油田的物業(yè)公司現(xiàn)狀是持續(xù)虧損，而且還面臨收費方式開始的改革。在這種新的內(nèi)部環(huán)境下，吉林油田物業(yè)公司怎么做到更好的生存？如何解決油田物業(yè)公司系統(tǒng)目前存在的各種問題？是吉林油田物業(yè)公司面臨的難題。 本文通過對盈虧平衡理論的研究，結(jié)合吉林油田物業(yè)公司的收入成本現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并找出存在的原因。依據(jù)盈虧平衡理論，指出物業(yè)公司實現(xiàn)盈虧平衡所要達到的銷售量，找出實際工作量和盈虧平衡點的銷售量的差距，分析存在差距的原因。并依此理論，對吉林油田物業(yè)公司實現(xiàn)盈虧平衡提出相應的對策和建議。即物業(yè)公司如果想要真正的提高企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)盈虧平衡，不僅要最大限度的提升物業(yè)管理費用的收繳及管理工作力度，而且必須加強對企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作力度。
[Abstract]:With the development of oil field production and construction, Jilin oil field property company, as a logistics service department, plays an important guarantee role. According to the reform situation of China oil field, Jilin oil field property company is reorganized and restructured in 2008, facing this kind of reform environment, the property company in Jilin oilfield is continuing to lose its current situation, and also faces the way of charging. In this new internal environment, how can the Jilin oil field property company achieve better survival? How to solve the existing problems of the oil field property company system? Is the difficult problem facing the Jilin oil field property company.
Through the study of the profit and loss balance theory and the current situation of the income cost of Jilin oil field property company, this paper analyzes the existing problems and finds out the existing reasons. According to the profit and loss balance theory, it points out the sales volume of the realty company to achieve the balance of profit and loss, and finds the gap between the actual workload and the balance point of profit and loss, and analyzes the difference between the sales and the profit and loss balance point. The reasons for the gap exist. According to this theory, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward to realize the balance of profit and loss in Jilin oil field property company. That is, if the property company wants to improve the comprehensive competitive power of the enterprise and realize the balance of profit and loss, it should not only improve the collection and management of the property management fee to the maximum limit, but also have to add. Strong cost management work within the enterprise.

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：1799488