基于SCM的G公司改造項(xiàng)目成本管理研究
本文選題:G公司 + 改造工程。 參考:《長春理工大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:為響應(yīng)國家關(guān)于大力提高煤制天然氣在民用能源領(lǐng)域中市場份額的號召,阜新市引進(jìn)了由遼寧大唐(國際)阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司投資建設(shè)的煤制天然氣項(xiàng)目。G公司作為阜新市唯一一家以城市燃?xì)膺\(yùn)行、輸配為主要業(yè)務(wù)的燃?xì)夤?為適應(yīng)新建的大唐煤制天然氣的接入,在與遼寧大唐(國際)阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司共同建設(shè)的引入改造工程中承擔(dān)了城區(qū)管網(wǎng)改造工程的建設(shè)任務(wù)。 在G公司引入改造工程的項(xiàng)目建設(shè)的過程中,G公司最初僅對公司內(nèi)部的資源和人員實(shí)施了工程成本管理。而G公司在引入供應(yīng)鏈成本管理的思想后,各工程參與方以G公司為核心構(gòu)成了供應(yīng)鏈上下游,各項(xiàng)目參與方共同對項(xiàng)目建設(shè)全程進(jìn)行成本管理。使工程建設(shè)的成本管理工作不再是由單一的建設(shè)方來參與,而是由所有項(xiàng)目參與方共同進(jìn)行。這使得各項(xiàng)目參與方在項(xiàng)目建設(shè)過程中都可以對工程概況進(jìn)行分析和總結(jié),共同對項(xiàng)目所涉及的各種物資、人員、設(shè)備和其他方面成本做出了分析和優(yōu)化,對供應(yīng)鏈上各參與方在項(xiàng)目中對各自成本的管理做出具體的要求,基于供應(yīng)鏈的角度的成本管理思想,并通過一系列方法對總成本做出了有效地控制,共同實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在基于供應(yīng)鏈的成本管理領(lǐng)域中,很少有針對某一具體工程來進(jìn)行論述的例子,希望能夠通過本文對具體工程項(xiàng)目的成本管理研究起到一點(diǎn)有益的幫助。
[Abstract]:In response to the country ' s call for vigorously improving the market share of coal - made natural gas in the field of civil energy , Fuxin City introduced the coal - made natural gas project invested by Liaoning DaTang ( International ) Co . , Ltd .
In the process of the project construction of G company to introduce the transformation project , G company initially implemented the engineering cost management only for the resources and personnel inside the company . After introducing the thought of the supply chain cost management , each project participant made the whole course cost management of the project .
【學(xué)位授予單位】:長春理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.22;F275.3
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:1796853
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