本文選題：企業(yè)管理文化 + 文化比較研究��； 參考：《河南社會(huì)科學(xué)》2017年11期

【摘要】："一帶一路"背景下,進(jìn)一步實(shí)施中國(guó)企業(yè)"走出去"意義重大。但由于東西方管理文化的差異,中國(guó)企業(yè)"走出去"面臨著潛在的文化沖突,具體表現(xiàn)在企業(yè)決策模式、人力資源管理模式、企業(yè)管理制度以及員工多元化背景的沖突,根源則在于東西方文化差異中所存在的在人治與法治、個(gè)人主義與集體主義、高低權(quán)力距離的差異。實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨文化管理融合有利于提高企業(yè)的凝聚力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。研究最終提出了一系列實(shí)現(xiàn)東西方管理文化融合的具體策略,包括建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系,集中力量實(shí)施企業(yè)的本地化策略,加強(qiáng)東西方企業(yè)管理文化培訓(xùn),克服語(yǔ)言障礙,提高企業(yè)文化適應(yīng)能力以及構(gòu)建創(chuàng)新包容的企業(yè)文化體系等。
[Abstract]:Under the background of Belt and Road, it is of great significance to further implement Chinese enterprises. However, due to the differences between eastern and western management cultures, Chinese enterprises "going out" are faced with potential cultural conflicts, which are manifested in the conflict of enterprise decision-making mode, human resource management model, enterprise management system and employee diversity background. The root lies in the differences between eastern and western cultures in the rule of man and rule by law, individualism and collectivism, and the distance between high and low power. The integration of cross-cultural management helps to improve the cohesion and core competitiveness of enterprises, and ultimately improve the performance of enterprises. Finally, the paper puts forward a series of concrete strategies to realize the integration of eastern and western management culture, including establishing risk identification system, concentrating on the localization strategy of enterprises, strengthening the training of eastern and western enterprise management culture, and overcoming the language barrier. Improve the ability of corporate culture adaptation and build innovative and inclusive corporate culture system.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué);
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于大數(shù)據(jù)視角的政府社會(huì)輿情治理策略研究”(項(xiàng)目編號(hào)15BZZ086)
【分類號(hào)】：F270

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2 胡e，

本文編號(hào)：1790579