本文選題：房地產(chǎn)開發(fā) + 企業(yè)管理�。� 參考：《企業(yè)改革與管理》2016年07期

【摘要】：房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,就必須改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式,從原來的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向精約型模式轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完成這一巨變,最有效的辦法就是要加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制。作者以自己所任職的企業(yè)為例,結(jié)合國內(nèi)外的成本控制理論,分析本公司在成本控制中存在的問題,探討本公司如何完善內(nèi)部管理、如何加強(qiáng)成本控制,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:If real estate enterprises want to survive in the fierce market competition, they must change the original management mode and change from the original extensive management model to the refined contract mode. The most effective way for real estate enterprises to complete this change is to strengthen their own cost control. In this paper, the author takes his own enterprise as an example, analyzes the problems existing in the cost control of the company, discusses how to perfect the internal management and how to strengthen the cost control, combining with the cost control theory at home and abroad. This is of great practical significance to the future development of real estate enterprises.
【作者單位】： 遼寧金海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司;
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1780448