本文選題：公路工程 + EPC項(xiàng)目　； 參考：《天津大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際化和全球化挑戰(zhàn)日益加大，國(guó)外大型的工程承包公司陸續(xù)進(jìn)去國(guó)內(nèi)，EPC工程總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在合同條件下既能完成項(xiàng)目，又能保證公司取得合理利潤(rùn)，是工程總承包企業(yè)最重要的課題，因此，在EPC項(xiàng)目管理管理中如何做好項(xiàng)目的成本管理尤其值得思考和研究。 論文主要研究了路橋工程公司EPC項(xiàng)目的成本管理問題問題。首先分析和闡述了企業(yè)EPC項(xiàng)目總成本理論，并對(duì)路橋工程EPC項(xiàng)目成本管理中的問題從制度層面和操作層面兩個(gè)方面進(jìn)行探討。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用案例分析的方法研究了庫-阿高速公路EPC項(xiàng)目成本管理中的控制層和操作層中存在問題，指出庫-阿高速公路EPC項(xiàng)目成本管理整體解決方案，在控制層面通過樹立全員成本管理意識(shí)、構(gòu)建EPC項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)成本管理委員會(huì)，建立縱向三級(jí)責(zé)任考核體系，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目成本管理影響因素分析和成本風(fēng)險(xiǎn)控制；在操作層面則發(fā)揮設(shè)計(jì)潛力，明確成本考核范圍，編制成本計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行，運(yùn)用成本管理先進(jìn)方法保證成本與進(jìn)度的匹配，重視混凝土配合比設(shè)計(jì)，，進(jìn)行資金集中管理等手段。 本論文較好的應(yīng)用了成本管理理論，并在實(shí)施上有所創(chuàng)新。經(jīng)過庫-阿高速公路EPC項(xiàng)目八個(gè)月以來的實(shí)踐，證明對(duì)成本管理極具成效，能夠提高企業(yè)對(duì)EPC項(xiàng)目成本管理的管控能力，同時(shí)，也能為從事道橋工程EPC項(xiàng)目成本管理工作的相關(guān)同仁提供參考和借鑒，具有一定的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義
[Abstract]:With the development of market economy , the internationalization and the globalization challenge are increasing day by day , the general contracting market competition of large - scale projects abroad is becoming more and more intense . How to complete the project under the contract conditions and to ensure the reasonable profit of the company is the most important subject of the general contracting enterprise of the project . Therefore , it is especially worthwhile to think and study how to do well in the management of EPC project management .

This paper mainly studies the cost management of EPC project of road and bridge engineering company . Firstly , it analyzes and explains the total cost theory of EPC project , and discusses the problems in cost management of EPC project of road and bridge engineering .
At the operational level , the design potential is exerted , the cost assessment scope is defined , the cost plan is prepared and executed , the cost management advanced method is applied to ensure the matching of cost and progress , the concrete mix proportion design is paid attention to , and the financial centralized management is carried out .

This paper has applied the cost management theory well , and has been innovated in the implementation . After eight months of EPC project , it has proved that the cost management is very effective and can improve the management ability of the enterprise to EPC project cost management . At the same time , it can provide reference and reference for the relevant colleagues who are engaged in the cost management of EPC project of road and bridge engineering , and has certain economic significance and social significance .

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：U415.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1736862