本文選題：電子制造服務(wù)　切入點(diǎn)：競爭力　出處：《蘇州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：EMS（Electronics Manufacturing Service）電子制造服務(wù)俗稱電子代工或貼牌制造，是隨著80年代國際產(chǎn)業(yè)外包趨勢而興起的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)與市場全球化浪潮席卷世界各地，EMS產(chǎn)業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。據(jù)IDC研究報(bào)告顯示，2011年全球電子制造服務(wù)(EMS)行業(yè)收入增長21%，達(dá)18,681億美元，而產(chǎn)生自中國的收入比例，則達(dá)到了將近三分之一。如今，電子制造服務(wù)EMS已作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略被IBM、Cisco、Compaq、Dell等大型電子設(shè)備制造商OEMs所廣泛利用。近年來諸多名牌電子設(shè)備制造企業(yè)都把設(shè)計(jì)和營銷作為競爭核心，而把已特化且難于處理的制造部分外包出去，以提高企業(yè)的效率和競爭力。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)脫離了過去的緩慢財(cái)富積累的一般發(fā)展模式，通過建立具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理，企業(yè)的成長完全可以實(shí)現(xiàn)超速度發(fā)展，對(duì)于EMS行業(yè)的企業(yè)而言，制定前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)迅速成長，從而建立起自身的核心競爭力，在市場中立于不敗的地位，才是重中之重和成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一般來說，企業(yè)通過三種競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢、集中化優(yōu)勢。 本文就是在這樣的背景下，結(jié)合蘇州易德龍電器有限公司在成本管理方面的實(shí)戰(zhàn)示例，探討企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，在與同行的競爭中建立競爭優(yōu)勢。同時(shí)，文章對(duì)蘇州易德龍電器有限公司所在的EMS產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，以及對(duì)蘇州易德龍電器有限公司內(nèi)部狀況分析，然后再結(jié)合蘇州易德龍電器有限公司自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了SWOT的分析,明確其有優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。了解企業(yè)目前面臨的問題和找出問題的根源，從而發(fā)掘出蘇州易德龍電器有限公司的成功之道和面臨的機(jī)會(huì)和威脅，據(jù)此為蘇州易德龍電器有限公司提出了可行的戰(zhàn)略建議，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提出相應(yīng)的建議。
[Abstract]:EMS(Electronics Manufacturing Service (EMS(Electronics Manufacturing Service), commonly known as electronic contract manufacturing or label manufacturing, is a new industry rising with the trend of international industrial outsourcing in the 1980s.And with the wave of economic and market globalization sweeping across the world EMS industry has also been booming.According to the IDC study, 2011 revenues from the global electronics manufacturing services sector rose 21 percent to $1.8681 trillion, while the proportion of revenue generated in China reached nearly 1/3.Today, electronic manufacturing service EMS has been widely used as a business strategy by OEMs, a large electronic equipment manufacturer, such as IBM Co.In recent years, many famous electronic equipment manufacturing enterprises regard design and marketing as the core of competition, and outsource the specialized and difficult manufacturing parts to improve the efficiency and competitiveness of enterprises.In today's global economic integration, the development of enterprises has been divorced from the past slow accumulation of wealth of the general development model, through the establishment of forward-looking strategic development planning and management, the growth of enterprises can achieve super-speed development.For the enterprises in the EMS industry, we should formulate a forward-looking enterprise development strategy, grasp the development opportunities of the market, and make the enterprises grow rapidly, thus establishing their own core competitiveness and standing in an undefeated position in the market.Is the most important and the key to success.The core of strategic development management is to seek the persistent competitive advantage of the enterprise. The competitive advantage is the core of all strategies. In the final analysis, it comes from the value that the enterprise can create for its customers, and this value should exceed the cost of the enterprise to create it.Generally speaking, enterprises gain competitive advantages through three competitive strategies: cost advantage, differentiation advantage and centralization advantage.This article is under this background, unifies Suzhou Yidelong Electric Appliance Co., Ltd. in the cost management aspect actual battle example, discusses how the enterprise uses the strategic management to adapt the external continuous change environment effectively,Build a competitive advantage in competition with peers.At the same time, the article analyzes the EMS industry of Suzhou Yidelong Electric Appliance Co., Ltd., and the internal situation of Suzhou Yidelong Electric Appliance Co., Ltd.Then combined with the actual development of Suzhou Yidelong Electric Co., Ltd., the SWOT analysis is carried out to identify its strengths and weaknesses, opportunities and threats.To understand the problems faced by the enterprises and find out the root causes of the problems, so as to discover the successful ways and opportunities and threats faced by Suzhou Yidelong Electric Appliance Co., Ltd., and accordingly put forward feasible strategic suggestions for Suzhou Yidelong Electric Appliance Co., Ltd.And from the reality of the enterprise to the implementation of the strategy put forward the corresponding recommendations.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1719935