項(xiàng)目管理在C公司配電網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目中的應(yīng)用
本文選題:項(xiàng)目管理 切入點(diǎn):配電網(wǎng)自動(dòng)化 出處:《復(fù)旦大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:項(xiàng)目管理作為管理界三大管理之一,已經(jīng)擁有一套完整開放的理論體系,能引導(dǎo)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中,更好地發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題,促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目管理的應(yīng)用極為普遍,在建筑、電子、咨詢、設(shè)計(jì)、金融、航空航天、電力等領(lǐng)域都有涉足。C公司是一家生產(chǎn)配電線路用的中高壓開關(guān)的企業(yè),公司很早就開始以項(xiàng)目管理的模式對(duì)公司內(nèi)部的產(chǎn)品本地化、產(chǎn)品優(yōu)化、制程改善等項(xiàng)目進(jìn)行管控。但是由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系全面的了解和掌握,對(duì)如何提高項(xiàng)目管理能力也缺乏足夠的認(rèn)識(shí),C公司的項(xiàng)目完成總伴隨著一些問題的存在。本文研究了項(xiàng)目管理在C公司配電網(wǎng)自動(dòng)化的項(xiàng)目中的應(yīng)用。該配電自動(dòng)化項(xiàng)目是面向客戶的,難度和復(fù)雜度都高于以往項(xiàng)目?紤]到公司以往項(xiàng)目管理存在的種種問題,本文主在首先對(duì)項(xiàng)目范圍做了明確的定義,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解后建立WBS并以此為依據(jù),隨后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理和成本管理三大方面提出了改進(jìn)措施,并將其運(yùn)用于配電網(wǎng)自動(dòng)化方案中。配電網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目是C公司進(jìn)入智能開關(guān)領(lǐng)域的開端,該項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)C公司乃至用戶都具有極大的意義。運(yùn)用改進(jìn)后的項(xiàng)目管理方式對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)行管理促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,也為改進(jìn)后的項(xiàng)目管理方式提供實(shí)例驗(yàn)證。由于改進(jìn)措施是基于C公司本身的資源、能力和情況提出的,具有創(chuàng)新性。同時(shí),也為C公司后續(xù)項(xiàng)目的開展提供了依據(jù),極具有參考價(jià)值。本文研究工作和內(nèi)容主要集中在以下幾個(gè)方面:(1)研究和閱讀有關(guān)文獻(xiàn)和內(nèi)容,對(duì)配電網(wǎng)、智能開關(guān)的概念進(jìn)行了闡述,分析配電網(wǎng)的現(xiàn)狀以及發(fā)展和應(yīng)用智能化開關(guān)的必要性;(2)研究和閱讀有關(guān)項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)后,對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵做了基本的描述,闡明了其特性,總結(jié)了項(xiàng)目管理9大內(nèi)容,為后續(xù)項(xiàng)目應(yīng)用提供了理論基礎(chǔ);(3)描述了配電網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的產(chǎn)生的背景,對(duì)客戶需求進(jìn)行分析并提供的解決方案。在明確了項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、工期、費(fèi)用額度及項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)后,應(yīng)用了范圍管理的工具和手段從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理、成本管理三方面出發(fā)提出改進(jìn)并予以應(yīng)用到項(xiàng)目中,并獲得了成功。
[Abstract]:Project management is one of the three major management sector, already has a complete open theoretical system, to guide the staff in the project implementation process, better, analysis, problem solving, promote the successful completion of the project. The project management is widely used, in the construction, electronics, consulting, design, finance, aviation aerospace, power and other areas are involved in the.C company is a manufacturer of high voltage switch power distribution lines for the enterprise, the company began very early in the project management mode of internal product localization, product optimization, process improvement and project control. But due to the lack of comprehensive understanding of project management knowledge system and master, but also the lack of adequate understanding of how to improve the project management ability, accompanied by some problems to complete the project of C company. This paper studies the project management in the C company distribution network automation The application of the distribution automation project is customer oriented, difficulty and complexity are higher than that of the previous project. Considering the problems existing in project management companies in the past, the main scope of the project in the first made a clear definition of the project after the establishment of WBS decomposition and on this basis, the organization structure, three aspects of schedule management and cost management measures are put forward and applied to the automation of distribution network. Distribution network automation project is the beginning of C company to enter the field of intelligent switch, the successful implementation of the project will be of great significance to C company and users. By using the improved project management to manage and promote the success of the project on the automation of power distribution network project, also provide examples for the improved project management. The measures are due to C's resources based on ability and ask The innovative. At the same time, also provides the basis for the follow-up project in C company, is a very valuable reference. In this paper, research work and contents mainly focus on the following aspects: (1) research and reading relevant literature and content of the distribution network, the concept of intelligent switch are described, analysis of the current situation of distribution network and the necessity of the development and application of intelligent switch; (2) study and reading about the project management literature, the connotation of the project and the project management of the basic description, expounds its characteristics, summed up the 9 project management content, provides a theoretical basis for the follow-up project application; (3) describes the distribution network automation project background, analysis of customer needs and provide solutions. In the project scope, project objectives, duration, amount and difficulty of implementation of the project cost, the application scope of management From the three aspects of project organization structure, schedule management and cost management, the tools and means are improved and applied to the project, and the success is achieved.
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.1;F273
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,本文編號(hào):1690167
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