本文關鍵詞：VVV房地產公司開發(fā)項目的成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學》 2013年

VVV房地產公司開發(fā)項目的成本管理研究

王成東  

【摘要】：當前世界經濟受“次貸危機”影響,進入后危機時代,全球經濟并沒有呈現(xiàn)出明顯的復蘇勢頭,持續(xù)低迷和增長放緩仍是全球經濟的主旋律；國內經濟企穩(wěn)回升壓力大,面臨實體經濟下行、經濟轉型等多種問題疊加的重重壓力。房地產行業(yè)受到前所未有的政策調控,加之開發(fā)項目成本越來越高,利潤率不斷下降,只有構建符合自身運營特點的成本管理模式,才能形成企業(yè)持續(xù)的核心競爭力,立足、跑贏市場。 分析房地產企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀和發(fā)展變化,VVV房地產公司開發(fā)項目的成本管理不足之處主要有：成本管理全局意識不足,管理粗放,缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)思維；成本管理體系不完善,與內部經營管理環(huán)境不適應,成本相關單元協(xié)同性差;成本信息分散,效益難以動態(tài)反映,成本管理失控,無法達成預期目標。面對這些不足,結合房地產企業(yè)的成本管理特點,本文提出建立VVV房地產公司的全成本管理體系,并對運行機制和全成本管理報告進行了詳細闡述,通過組織建設、系統(tǒng)管理和信息技術開發(fā)等有效措施來保障預期目標的實現(xiàn)。 本文借鑒國內外研究成果,采取科學理論與管理實踐相結合的方式,將會計學的體系原理與系統(tǒng)論、信息論進行有機結合,對VVV房地產公司第一個項目的成本管理案例進行分析,注重實務研究與應用。對比該項目的目標測算和實際運行狀況,發(fā)現(xiàn)對全成本管理績效產生重大影響的因素除成本自身外,還有開發(fā)周期內的資金平衡、收入實現(xiàn)、資產管理、運營費用等重要因素,且這些因素之間的協(xié)同化管理意義重大,因此在體系設計時,從組織管理、制度保障、信息化平臺建設方面給予充分考慮并進行了一系列優(yōu)化,從系統(tǒng)的角度提出了具有可操作性的解決方案。同時,為動態(tài)反映項目的開發(fā)效益,客觀評價成本管理績效,合理設計了全成本管理報告,進而形成全員參與、全過程管理、全成本要素協(xié)同、高度信息化的開發(fā)項目全成本管理體系。由于涉及財務管理、項目開發(fā)、工程造價、信息管理等學科知識,且現(xiàn)代化管理日新月異,該體系仍需要不斷完善、不斷發(fā)展。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F299.233.4
【目錄】：

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本文編號：165736