發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 20:32

  本文選題：作業(yè)成本法　切入點(diǎn)：企業(yè)成本管理　出處：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前,全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度整體發(fā)展緩慢,國際市場需求隨之大幅下滑,我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了調(diào)檔期,以鋼鐵行業(yè)為首的傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過剩情況日益顯著。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉,是企業(yè)利潤創(chuàng)造的主要因素之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)成本管理工作所發(fā)揮的作用越來越大。鋼鐵企業(yè)要想在目前的行業(yè)整體危機(jī)中度過難關(guān),就必須重視成本控制在企業(yè)管理中的作用,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系,以適應(yīng)新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。但目前,我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)的成本管理理念較為滯后,企業(yè)財(cái)務(wù)人員消耗大量的時(shí)間和精力去完成企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作,極少有時(shí)間去進(jìn)行成本分析,實(shí)施真正意義上的成本管控。作業(yè)成本法目前在國內(nèi)外的理論應(yīng)用研究已比較成熟,并已被很多企業(yè)予以成功實(shí)踐。本文以F公司為案例,在對(duì)其成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析后,根據(jù)F公司實(shí)際情況,進(jìn)行作業(yè)成本法的方案設(shè)計(jì),并對(duì)F公司實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施進(jìn)行了探討。本文首先通過文獻(xiàn)研究法綜述了企業(yè)成本管理的相關(guān)理論;接著,結(jié)合F公司的管理現(xiàn)狀、市場環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的需要,分析F公司實(shí)施作業(yè)成本管理方法的可行性和必要性;第三,結(jié)合F公司的實(shí)際情況,構(gòu)建基于作業(yè)成本法的成本管理方案。第四,提出作業(yè)成本管理法在F公司有效實(shí)施的保障措施;最后,歸納出實(shí)施作業(yè)成本法是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但實(shí)施作業(yè)成本法是F公司的必然選擇的結(jié)論,同時(shí)對(duì)F公司實(shí)施作業(yè)成本法提出了建議。通過本文的研究能對(duì)F公司成本管理模式的創(chuàng)新提供有益的參考,將為F公司的管理層提供更為有用的分析資料。同時(shí),預(yù)計(jì)該項(xiàng)研究會(huì)對(duì)同行業(yè)的其他鋼鐵企業(yè)提供參考,并起到借鑒作用。
[Abstract]:At present, the global economic growth rate as a whole is slow, and the international market demand has dropped sharply. The domestic economic development of our country has entered a period of adjustment. The overcapacity in the traditional industries, led by the steel industry, is becoming more and more obvious. As a source of enterprise value creation, cost is one of the main factors of enterprise profit creation. If iron and steel enterprises want to tide over the current crisis in the whole industry, they must attach importance to the role of cost control in enterprise management. In order to meet the needs of the new competitive environment and strategic development, a perfect cost management system is established according to the actual situation of the enterprises. However, at present, the cost management concept of most iron and steel enterprises in our country is lagging behind. The financial personnel of the enterprise spend a great deal of time and energy to complete the basic accounting work of the enterprise, and have little time to carry out the cost analysis. Activity-Based costing (ABC) has been studied in theory and application at home and abroad, and has been successfully put into practice by many enterprises. This paper takes Company F as a case study. After analyzing the current situation of cost management and the existing problems, according to the actual situation of company F, the project design of activity-based costing is carried out. Firstly, this paper summarizes the related theories of enterprise cost management through literature research, and then, according to the management situation of F Company, the market environment and the need of industrial environment. This paper analyzes the feasibility and necessity of implementing Activity-based cost Management (ABC) in F Company. Thirdly, according to the actual situation of Company F, it constructs a cost management scheme based on ABC. Finally, it concludes that the implementation of activity-based costing is a complex system engineering, but the implementation of activity-based costing is the inevitable choice of the conclusion. At the same time, some suggestions are put forward to implement Activity-based costing in F Company. The research in this paper can provide a useful reference for the innovation of cost management mode in F Company, and will provide more useful analysis data for the management of F Company. The study is expected to provide reference for other steel enterprises in the same industry and play a reference role.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

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本文編號(hào)：1645431