本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究與實(shí)踐，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究與實(shí)踐姓名:彭宏?duì)D申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):建筑與土木工程指導(dǎo)教師:嚴(yán)薇;周青20061102重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理體系,早已被日本和歐美企業(yè)廣泛采用,國(guó)內(nèi)的制造業(yè)和很多企業(yè)也都開始陸續(xù)推行,但對(duì)國(guó)內(nèi)的施工承包企業(yè)來(lái)說(shuō),由于施工產(chǎn)品的單件性以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種條件的變化,導(dǎo)致施工項(xiàng)目目標(biāo)成本難以確定。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐體會(huì)和對(duì)相關(guān)管理理論的研究,筆者認(rèn)為目前旌工企業(yè)的成本管理普遍存在以下現(xiàn)象,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以實(shí)現(xiàn):(1)在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管理中,重視對(duì)工程總成本的控制指標(biāo),缺少指導(dǎo)單項(xiàng)工程任務(wù)成本控制的具體指標(biāo).(2)重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制,忽略項(xiàng)目開始前制訂控制指標(biāo)的管理。(3)實(shí)際的資源消耗和會(huì)計(jì)核算不能同步。(4)現(xiàn)在流行的成本分析和控制方法不能完全適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理。(5)由單一的項(xiàng)耳經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)組織)進(jìn)行的成本管理不能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)且成本管理水平整體提高的需要。(6)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作側(cè)重于事后測(cè)算,忽略了事前控制。(7)傳統(tǒng)的管理手段不能適應(yīng)跨部門、跨組織、信息量巨大的項(xiàng)目管理。本文針對(duì)上述問(wèn)題,首先通過(guò)對(duì)旌工項(xiàng)目產(chǎn)品特性的分析,找... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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