發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 21:31

  本文選題：財(cái)務(wù)成本管理　切入點(diǎn)：內(nèi)部控制　出處：《人民長(zhǎng)江》2015年20期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。為此,對(duì)目前水電施工企業(yè)存在的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、招投標(biāo)報(bào)價(jià)隨意、目標(biāo)成本確立不科學(xué)、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)密以及考核機(jī)制不健全等問(wèn)題進(jìn)行了梳理;提出了健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)合同管理工作、樹(shù)立企業(yè)全員成本管理觀念、全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等相關(guān)措施,從而可以提高經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
[Abstract]:In the fierce market competition, the survival and development of enterprises is very important. Therefore, the cost management consciousness of hydropower construction enterprises is not strong, the bidding price is arbitrary, and the target cost is not scientific. Some problems, such as financial supervision and examination mechanism are not perfect, such as perfecting and perfecting the internal control mechanism of the enterprise, strengthening the contract management of the enterprise, setting up the concept of the cost management of the whole staff of the enterprise, and so on. In order to improve the economic benefit and make the enterprise develop healthily and steadily, the comprehensive quality of financial personnel can be improved in an all-round way.
【作者單位】： 中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電第三支隊(duì);中南建設(shè)集團(tuán)有限公司;
【分類號(hào)】：TV512

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1616864