黃島地下水封洞庫項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
本文選題:地下水封儲油洞庫 切入點(diǎn):管理信息系統(tǒng) 出處:《山東大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:黃島地下水封石油洞庫工程是我國第一個在建的大型地下水封石油儲備項(xiàng)目,總儲量為300×104m3。本文根據(jù)黃島國家石油儲備地下水封洞庫工程的實(shí)際管理需要,開發(fā)了黃島地下水封洞庫工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(DKPMS),主要包括地下水封儲油洞庫工程項(xiàng)目管理的十四個功能模塊:工程定義、工程量臺賬管理、合同管理、財務(wù)管理、成本管理、物資采購與供應(yīng)管理、溝通管理、風(fēng)險管理、設(shè)計管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、圍巖綜合判識、現(xiàn)場監(jiān)控量測與地質(zhì)超前預(yù)報。 在工程建設(shè)中,采用該項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了如下目的:提高了工程管理規(guī)范化程度和強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作;促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)作;形成較為完整的高度集成的合同、合同成本發(fā)生、進(jìn)度支付、財務(wù)會計、物資、設(shè)備、質(zhì)量、安全的共享信息資源庫;提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)管理優(yōu)化和資源優(yōu)化配置,降低工程成本;提高管理工作的預(yù)見性和決策準(zhǔn)確性、可靠性;強(qiáng)化崗位責(zé)任制和責(zé)任意識,方便崗位績效評估;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提高了員工對工程管理信息化的認(rèn)識,促進(jìn)了員工現(xiàn)代工程管理觀念的更新,增強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)管理意識,提高人員素質(zhì)。
[Abstract]:Huangdao underground water seal oil reservoir project is the first large-scale oil storage project under construction in China. The total reserve is 300 脳 10 ~ 4m ~ 3. According to the actual management needs of Huangdao National Petroleum Reserve groundwater seal reservoir project, A project management information system (DKPMSM) for the underground water seal storage project in Huangdao has been developed, which mainly includes fourteen functional modules of the project management of the underground water seal oil reservoir: engineering definition, project volume account management, contract management, financial management, cost management, and the following four functional modules: project definition, project volume account management, contract management, financial management, cost management, etc. Material purchase and supply management, communication management, risk management, design management, construction management, quality management HSE management, comprehensive recognition of surrounding rock, on-site monitoring and measurement and geological prediction. In engineering construction, the project management information system is used to achieve the following goals: to improve the standardization of engineering management and strengthen the basic work of management, to promote and realize the coordinated operation of engineering management business; Form a more complete and highly integrated contract, contract cost generation, progress payment, financial accounting, material, equipment, quality, security sharing information resource base; improve the quality and efficiency of business work, To promote management optimization and resource allocation, reduce project costs, improve the predictability of management and decision-making accuracy, reliability, strengthen the sense of responsibility and responsibility, facilitate job performance evaluation; The project management information system has raised the staff's understanding of the project management information, promoted the renewal of the modern engineering management concept of the staff, strengthened the standardization, the scientific management consciousness, and improved the personnel quality.
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:TP311.52;TU71;TE972
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