本文選題：責(zé)任成本管理　切入點(diǎn)：工程項(xiàng)目　出處：《西安石油大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,成本管理改革已經(jīng)成為一個(gè)突出和緊迫的急需解決的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰,適者生存是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低生產(chǎn)成本,為社會(huì)提供高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)、安全性好的產(chǎn)品,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下立于不敗之地。企業(yè)是否可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)鍵是能否更好的控制成本。因此,施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制就顯得尤為重要。責(zé)任成本管理是這些年比較提倡,全國(guó)較為通用的一種現(xiàn)代成本管理方法,也是成本管理必然的發(fā)展和改革方向之一。這種方法的精髓在于將直接發(fā)生的費(fèi)用,由施工單位拆分為若干責(zé)任單位,在施工方案已經(jīng)確定的前提下,根據(jù)各單位的責(zé)任范圍、定額、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算,預(yù)算責(zé)任層層分解,分級(jí)將合同向外承包,施工所創(chuàng)造的利潤(rùn)由企業(yè)和職工共享,這種方法在成本控制中能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與熱情,它是管理成本動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制。青蘭高速公路LJ22標(biāo)段是較為成功地開展責(zé)任成本管理的項(xiàng)目。曾在集團(tuán)公司作為樣板進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,《中華建筑報(bào)》也以“成本管理,責(zé)任現(xiàn)行”為標(biāo)題對(duì)該項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成功實(shí)踐進(jìn)行過(guò)宣傳報(bào)道。本文將主要講解分析青蘭高速公路LJ22標(biāo)段工程項(xiàng)目如何運(yùn)用責(zé)任成本管理。文章首先對(duì)責(zé)任成本管理及其體系的概念和意義等基礎(chǔ)理論進(jìn)行了表述;再以青蘭高速公路項(xiàng)目中責(zé)任成本管理的運(yùn)用為例,說(shuō)明責(zé)任成本管理在工程項(xiàng)目中的具體運(yùn)作方法以及對(duì)項(xiàng)目成本管理發(fā)揮的重要作用,之后對(duì)青蘭高速項(xiàng)目中責(zé)任成本管理的運(yùn)用結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)本文對(duì)推進(jìn)責(zé)任成本管理的方式、方法進(jìn)行了研究。論文理論與實(shí)踐相結(jié)合,為施工企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)用責(zé)任成本管理起到了借鑒作用。
[Abstract]:With the development of market economy and the gradual improvement of modern enterprise system, cost management reform has become a prominent and urgent problem. Survival of the fittest and survival of the fittest is the basic principle of competition. We must take various measures to reduce production costs and provide high quality, short construction period, low cost and good safety products to the society. Only in this way can we be in an invincible position when the market competition is so intense. The key to whether enterprises can achieve greater economic benefits is to control costs better. It is particularly important for construction enterprises to strengthen the dynamic control of project cost. Responsibility cost management is a modern cost management method which is advocated in recent years and is more common in the whole country. It is also one of the inevitable development and reform directions of cost management. The essence of this method lies in the division of directly incurred costs from construction units into a number of responsible units, according to the scope of responsibility of each unit under the premise that the construction plan has been determined. Quotas, funding standards and settlement prices prepare responsible cost budgets, budget responsibilities are decomposed layer by layer, contracts are contracted out at different levels, and profits generated by construction are shared by enterprises and staff and workers, This method can better mobilize the enthusiasm and enthusiasm of employees in cost control. It is the whole process control of the management cost dynamics. The LJ22 section of Qing-Lan Expressway is a successful project to carry out responsibility cost management. It has been used as a model for experience exchange in the Group Company, and "cost Management" is also used by the "China Building News". The successful practice of the responsibility cost management of the project has been propagated and reported under the title of "responsibility current". This article will mainly explain and analyze how to apply the responsibility cost management to the LJ22 project of Qing-Lan Expressway. The basic theories such as the concept and significance of the management and its system are described. Taking the application of responsibility cost management in Qinglan Expressway project as an example, the paper illustrates the concrete operation method of responsibility cost management in engineering project and the important role of responsibility cost management in project cost management. At the same time, this paper studies the ways and methods of promoting the responsibility cost management. The paper combines theory with practice, and then evaluates the application results of liability cost management in Qinglan high speed project. For the construction enterprise engineering project application responsibility cost management has played the reference function.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：U415.1

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本文編號(hào)：1605556