本文選題：成本　切入點(diǎn)：成本控制　出處：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：成本控制是企業(yè)永恒的話題。在汽車零部件產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我國(guó)汽車零部件企業(yè)正面對(duì)著汽車生產(chǎn)商越來越嚴(yán)酷的降價(jià)和當(dāng)前生產(chǎn)成本漲價(jià)的雙重壓力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何獲勝，這就要求汽車零部件企業(yè)改變成本控制傳統(tǒng)觀念，開展全面成本管理。所以對(duì)于汽車零部件企業(yè)來說，研究和應(yīng)用成本控制的理論、方法與技術(shù)并成功地運(yùn)用是具有戰(zhàn)略意義的。 A公司主要從事汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器的生產(chǎn)制造，是本土汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的典型代表。在三十多年發(fā)展過程中，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)上都取得了一定的成就，但由于管理上存在的一系列問題，，成本始終居高不下，是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。A公司管理者將降低產(chǎn)品成本并找到有效成本控制方法為目標(biāo)，以產(chǎn)品成本控制為出發(fā)點(diǎn)，首先對(duì)成本、成本控制等基本概念進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉了成本的形成，明確了成本控制的意義，分析了各種成本控制的方法，然后從全生命周期角度，識(shí)別并拆解A公司產(chǎn)品成本構(gòu)成，詳細(xì)分析了產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)等幾部分成本，找到A公司成本控制中所遇到的主要問題，遵循“提出問題→分析問題→解決問題”的研究邏輯，借鑒成本控制相關(guān)理論制定了解lz問題的總體原則；接著以A公司某車間生產(chǎn)實(shí)際為案例，對(duì)A公司產(chǎn)品成本控制的各項(xiàng)方法加以應(yīng)用；最后從經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面對(duì)A公司在產(chǎn)品成本控制后所取得的成效進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，通過歸納演繹，總結(jié)出對(duì)汽車零部件行業(yè)有借鑒意義的產(chǎn)品成本控制的方法。 A公司在汽車零部件成本控制方面已經(jīng)摸索出了一套行之有效的方法與技術(shù)，對(duì)汽車零部件行業(yè)和其它行業(yè)中具有相似背景企業(yè)的成本控制研究工作都具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Cost control is an eternal topic for enterprises. Today, with the rapid development of auto parts industry and the increasingly fierce global competition, The auto parts enterprises in our country are facing the double pressure of the more and more severe price reduction and the current production cost rise of the automobile manufacturers, how to win in the fierce market competition, which requires the automobile parts enterprises to change the traditional concept of cost control. Therefore, it is of strategic significance to study and apply the theory, method and technology of cost control. Company A is mainly engaged in the production and manufacture of automobile engines and transmissions, and is a typical representative of local auto parts manufacturing enterprises. In the course of more than 30 years of development, the enterprises have made certain achievements in technology and production. However, due to a series of problems in management, the cost is always high, which is a bottleneck restricting the development of enterprises. A company manager will reduce the cost of products and find effective cost control methods as the goal, and take product cost control as the starting point. First of all, we study the basic concepts of cost, cost control and so on, get familiar with the formation of cost, clarify the significance of cost control, analyze various methods of cost control, and then from the perspective of the whole life cycle, This paper identifies and disassembles the product cost structure of company A, analyzes in detail the cost of the product in R & D design, purchasing, production and logistics, and finds out the main problems encountered in the cost control of A company. 鈫扐nalysis problem. 鈫扵he research logic of "solving the problem", draw lessons from the relevant theory of cost control to establish the general principle of understanding LZ problem, then take a workshop of A company as an example, apply the methods of product cost control of A company. Finally, from the aspects of economic benefits, core competitiveness and other aspects, the paper analyzes the results achieved by Company A after the cost control of its products. On this basis, through induction and deduction, The methods of product cost control for automobile parts industry are summarized. Company A has groped out a set of effective methods and techniques for the cost control of automobile parts and components, which has certain reference significance for the research of cost control of enterprises with similar background in automobile parts industry and other industries.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.3;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1593682