本文關(guān)鍵詞： 全過程管理 贏得值原理 成本控制　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,隨著國內(nèi)成品油庫需求量的不斷增加,但是由于目前三大石化公司中石油、中石化、中海油的競爭日趨激烈,互相滲透彼此的市場,加之國外的道達(dá)爾、康菲、美孚等幾大公司紛紛加入競爭國內(nèi)成品油市場,且原油價格持續(xù)走低。隨著國內(nèi)外石油企業(yè)利潤率普遍走低,成品油庫投資建設(shè)的成本控制勢必是重中之重。因此如何利用成本控制降低成石油企業(yè)油庫存儲成本,提高利潤率和收益也成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。遼寧盤山新建油庫項(xiàng)目正是當(dāng)下許多正在建設(shè)成品油庫項(xiàng)目的縮影。本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路。通過對項(xiàng)目成本管理理論的研究,以生命周期成本為支撐,以盤山新建成品油庫項(xiàng)目為研究對象。找出項(xiàng)目全程中可行性研究、設(shè)計、采購、施工各個階段的成本控制問題,再針對這些階段的問題,提出相應(yīng)的對策及措施,盡可能降低企業(yè)成本,縮短企業(yè)投資回收期。同時也為以后類似的油庫建設(shè)項(xiàng)目成本控制提供參考。首先介紹了遼寧盤山新建成品油庫的背景及基本情況,就主要儲存能力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建設(shè)投資等費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行了說明。隨后對遼寧盤山新建成品油庫項(xiàng)目的研究方法:文獻(xiàn)研究法、定性與定量分析法、案例分析法進(jìn)行說明和介紹。對目前國外、國內(nèi)關(guān)于成品油庫的項(xiàng)目相關(guān)的成本控制理論和成本控制理論發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。其次闡述了遼寧盤山新建成品油庫項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究和考察,發(fā)現(xiàn)了在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段成本控制存在的問題,主要包括對全過程成本控制認(rèn)識不到位,缺少有效的成本控制組織結(jié)構(gòu),采購招標(biāo)不規(guī)范等。在此基礎(chǔ)上對各個問題的成因進(jìn)行了分析。再次針對遼寧盤山新建成品油庫項(xiàng)目成本控制問題提出改進(jìn)方案,提出建設(shè)全生命周期四個階段的改進(jìn)建議。具體主要包括:在項(xiàng)目前期樹立成本控制意識、掌握詳細(xì)的項(xiàng)目數(shù)據(jù);項(xiàng)目設(shè)計階段優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計方案、嚴(yán)格控制設(shè)計變更;項(xiàng)目采購階段完善采購流程、規(guī)范材料領(lǐng)用制度;施工階段嚴(yán)格審批簽證、合理支付進(jìn)度款、成本實(shí)施動態(tài)跟蹤等措施。最后結(jié)合項(xiàng)目全周期的改進(jìn)建議,提出了保障措施:組織保障、人力保障、制度保障、技術(shù)保障。組織保障包括構(gòu)建三級組織保障體系,制度保障主要有全過程成本控制制度保障構(gòu)成,人力保障主要有建設(shè)單位內(nèi)部人力資源保障和外部人力資源保障,技術(shù)保障包括信息技術(shù)保障和施工技術(shù)保障。在結(jié)論部分對論文進(jìn)行了概括總結(jié),并對未來的相關(guān)研究課題進(jìn)行了展望。
[Abstract]:In recent years, with the increasing demand for domestic refined oil depots, however, due to the increasingly fierce competition among the three major petrochemical companies, CNPC, Sinopec and CNOOC, they permeate each other's markets, together with total and ConocoPhillips from abroad. Several major companies, such as Mobil, have joined the competition in the domestic oil products market, and the price of crude oil has continued to fall. As the profit margins of domestic and foreign oil companies have generally fallen, Therefore, how to use cost control to reduce the storage cost of oil depots in petroleum enterprises, Increasing profit rate and income also become the current research hotspot. The new oil depot project in Panshan, Liaoning Province, is the epitome of many oil product depot projects under construction. In this paper, the problems are analyzed according to the questions raised. Through the research of project cost management theory, taking the life cycle cost as the support, taking Panshan new product oil storage project as the research object, find out the feasibility study, the design, the purchase of the whole course of the project, The problem of cost control in each stage of construction is discussed, and the corresponding countermeasures and measures are put forward to reduce the cost of the enterprise as much as possible. At the same time, it provides a reference for the cost control of similar oil depot construction projects in the future. Firstly, the background and basic situation of the newly built finished oil depot in Panshan, Liaoning Province, are introduced, and the main storage capacity, technical and economic indexes are introduced. The construction investment and other cost components are explained. Then, the research methods of the newly built oil storage project in Panshan, Liaoning Province, are described and introduced: literature research method, qualitative and quantitative analysis method, case analysis method. The development of cost control theory and cost control theory related to the project of finished oil depot in China are introduced. Secondly, the current situation of cost control of the new product oil depot project in Panshan, Liaoning Province, is studied and investigated. The problems of cost control in various stages of project implementation are found, including the lack of understanding of cost control in the whole process and the lack of effective cost control organization structure. On the basis of the analysis of the causes of each problem, this paper puts forward the improvement scheme for the cost control of the new oil product depot in Panshan, Liaoning Province. This paper puts forward some suggestions for improvement of the four stages of the whole life cycle of construction, including: establishing the consciousness of cost control in the early stage of the project, mastering the detailed project data, optimizing the existing design scheme and strictly controlling the design change during the project design phase; The project procurement stage consummates the procurement process, standardizes the material access system; the construction stage strictly approves the visa, the reasonable payment progress payment, the cost carries out the dynamic tracking and so on the measure and so on. Finally unifies the project entire cycle improvement suggestion, Put forward the safeguard measures: organization guarantee, manpower security, system guarantee, technical guarantee. The organization guarantee includes the construction of three-level organization guarantee system, the system guarantee mainly consists of the whole process cost control system guarantee. Human security mainly includes internal and external human resources security of construction units, technical support includes information technology guarantee and construction technical guarantee. In the conclusion part, the thesis is summarized and summarized. The related research topics in the future are prospected.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3;TE972

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本文編號：1542092