本文關(guān)鍵詞： 標(biāo)桿管理 成本管理 標(biāo)桿成本項目　出處：《會計之友》2017年22期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：裝配制造是制造業(yè)的重要組成部分,如何降低成本、提升產(chǎn)品競爭力是裝配制造管理的重點。標(biāo)桿管理是提升企業(yè)管理水平的重要工具,它可以應(yīng)用到企業(yè)的銷售管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域,但如何將標(biāo)桿管理運用到成本管理中卻少有研究。文章創(chuàng)新性地將標(biāo)桿管理運用到成本管理中,并進一步研究如何構(gòu)建標(biāo)桿成本管理委員會、標(biāo)桿成本管理部、標(biāo)桿成本項目組三個層級的組織,建立標(biāo)桿成本項目的實施流程,以標(biāo)桿成本項目組為基礎(chǔ)單位進行降成本工作的組織、激勵等。這項研究豐富了傳統(tǒng)成本管理研究中有關(guān)成本管理組織方面的理論,同時對于企業(yè)運用標(biāo)桿管理方法實施企業(yè)成本控制具有很強的實踐價值。
[Abstract]:Assembly manufacturing is an important part of manufacturing industry. How to reduce cost and improve product competitiveness is the key of assembly manufacturing management. Benchmarking management is an important tool to improve the level of enterprise management. It can be applied to sales management, production management and other fields, but how to apply benchmarking management to cost management is rarely studied. This paper innovatively applies benchmarking management to cost management. And further study how to establish benchmarking cost management committee, benchmarking cost management department, benchmarking cost project team of three levels of organization, establish benchmarking cost project implementation process. This research enriches the theory of cost management organization in traditional cost management research. At the same time, it is of great practical value for enterprises to use benchmarking management method to implement enterprise cost control.
【作者單位】： 青島科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;中國外文出版發(fā)行事業(yè)局;
【分類號】：F406.72
【正文快照】： 一、引言低成本是中國制造業(yè)的重要競爭力來源,但近年來因勞動力成本的大幅上升、市場競爭加劇和消費結(jié)構(gòu)升級等因素影響,我國制造業(yè)成本競爭優(yōu)勢在削弱,如何進一步降低產(chǎn)品成本是維持制造業(yè)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。已有的成本管理研究主要集中在戰(zhàn)略成本、價值鏈成本、作業(yè)成本

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10 武s，

本文編號：1480488