本文關(guān)鍵詞：舒馬克公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
舒馬克公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究 中文摘要
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舒馬克公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究
中文摘要
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)一系列行之有效的措施不斷降低產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)成本，使
自己的總成本爭(zhēng)取在行業(yè)內(nèi)最低，以獲取一種不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)
著名管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾·波特（Michael E. Porter，
1947—）提出的三大基本戰(zhàn)略之一，另外兩個(gè)是差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)
略，就是在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化，所以從根本上說(shuō)基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可以歸結(jié)
為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

舒馬克電器公司（Schumacher Electric Corporation）的產(chǎn)品基本功能是輔助汽車
電瓶充電及汽車啟動(dòng)救援。要想在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的全球化市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持領(lǐng)
導(dǎo)者的地位，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)舒馬克公司的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用和意義。

本論文研究的主要目的，就是根據(jù)舒馬克公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對(duì)舒馬克
公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為舒馬克公司選擇和設(shè)計(jì)面向市場(chǎng)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而保
證公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)開展成本領(lǐng)先
戰(zhàn)略帶來(lái)些許借鑒及參考。

那么本論文研究的主要思路及框架是？又是如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的呢？首先
本論文對(duì)舒馬克公司現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及
公司自有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其次是舒馬克公司戰(zhàn)略方案的選擇，闡明公司如何進(jìn)行成本
領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇，并通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇。然后闡述舒馬克公司戰(zhàn)
略實(shí)施及效果。最后是總結(jié)：超越成本視角的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思考，對(duì)該戰(zhàn)略可能存在
的誤區(qū)以及促進(jìn)該戰(zhàn)略的其他因素進(jìn)行了延伸分析，力求提供一種比較有效和適用的
企業(yè)共性戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

在研究過(guò)程中，本文主要采用的理論方法有五力模型分析法、SWOT 分析法、價(jià)中文
值鏈理論等。通過(guò)本論文的研究表明，舒馬克公司的持續(xù)盈利及健康發(fā)展需要成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的
支持，而實(shí)施該戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于價(jià)值鏈的改進(jìn)，并闡明應(yīng)建立成本控制體系，，推行全
面成本管理及精益供應(yīng)鏈管理，運(yùn)用目標(biāo)成本法來(lái)確保低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，價(jià)值鏈分析，全面成本管理，精益供應(yīng)鏈管理，車用電器
作 者：張俊華
指導(dǎo)老師：張方華 教授