本文關鍵詞： 成本預算管理 戰(zhàn)略管理 平衡積分卡　出處：《重慶理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：如今全球化步伐的加快,企業(yè)也面臨著競爭壓力也越來越大,傳統(tǒng)的預算管理因為缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略關聯,不利于企業(yè)長遠的發(fā)展,因此傳統(tǒng)的方式逐漸將被淘汰。尤其在燃氣管輸行業(yè),引入以戰(zhàn)略為導向的預算管理體系迫在眉睫,將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與預算管理相結合將會是燃氣管輸企業(yè)成本預算管理的可靠選擇。本文主要采用文獻研究法和案例分析法,結合燃氣公司的戰(zhàn)略目標,對燃氣公司的預算管理現狀進行了實地調查和研究。本文共有五個部分:第一部分是緒論;第二部分是理論基礎:主要圍繞戰(zhàn)略視角下成本預算管理的相關理論介紹;第三部分對燃氣管輸項目成本預算管理進行相關介紹;第四部分深入剖析了A燃氣公司預算的現狀并提出問題進而形成改進思路;第五部分是通過內外部環(huán)境分析A燃氣公司的戰(zhàn)略方向,以平衡積分卡理論為基礎,對戰(zhàn)略目標進行分解,構建燃氣管輸成本預算管理目標;第六部分是結合具體的A燃氣公司案例,對基于戰(zhàn)略視角的管輸項目成本預算管理進行的優(yōu)化措施,包括對成本預算核心的組織機構進行調整,確定關鍵性的的指標,確定成本預算管理編制的主要成本方面的內容,結合平衡積分卡完善成本預算管理考評體系。本文是在對A燃氣公司管輸項目成本預算管理體系進行充分分析的基礎上,找出A燃氣公司成本預算管理的弊端,為A燃氣公司設計一套基于戰(zhàn)略的成本預算管理體系,對于提高A燃氣公司管輸項目的成本預算管理水平具有重要意義。
[Abstract]:Nowadays, with the acceleration of the pace of globalization, enterprises are also facing more and more competitive pressure. Traditional budget management is not conducive to the long-term development of enterprises because of the lack of strategic connection with enterprises. Therefore, the traditional way will be gradually eliminated, especially in the gas pipeline industry, the introduction of a strategy-oriented budget management system is imminent. Combining the strategy of enterprise development with budget management will be a reliable choice for cost budget management of gas pipeline enterprises. This paper mainly adopts the method of literature research and case analysis combined with the strategic objectives of gas companies. The present situation of budget management of gas companies is investigated and studied. There are five parts in this paper: the first part is the introduction; The second part is the theoretical basis: mainly around the strategic perspective of the cost budget management related theoretical introduction; The third part introduces the cost budget management of gas pipeline project. In the 4th part, the present situation of A Gas Company's budget is deeply analyzed and the problems are put forward to form the improvement ideas. The 5th part is to analyze the strategic direction of A Gas Company through the internal and external environment, based on the balanced integral card theory, to decompose the strategic objective and construct the cost budget management target of gas pipeline. The 6th part is based on the case of A Gas Company, the optimization measures of pipeline project cost budget management based on strategic perspective, including the cost budget core organization adjustment. Identify key indicators and determine the main cost aspects of cost budget management. Based on the analysis of the cost budget management system of A gas company, the disadvantages of cost budget management in A gas company are found out. It is of great significance to design a set of cost budget management system based on strategy for A Gas Company to improve the cost budget management level of A Gas Company pipeline project.
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.24;F275

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 廖敏霞;;我國企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討[J];企業(yè)經濟;2013年05期

2 吳忠東;;構建以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理[J];新會計;2011年03期

3 王菊玲;;基于平衡計分卡的全面預算體系構建[J];產業(yè)與科技論壇;2010年08期

4 王靜;;企業(yè)財務預算管理研究[J];會計之友(中旬刊);2008年03期

5 張瑞君;殷建紅;;基于價值鏈的動態(tài)預算管理研究[J];經濟理論與經濟管理;2006年01期

6 納鵬杰,馬榮勤;戰(zhàn)略柔性在企業(yè)集團全面預算管理中的應用探討[J];經濟問題探索;2005年08期

7 李國忠;;企業(yè)集團預算控制模式及其選擇[J];會計研究;2005年04期

8 雷振華,龔靜;產品壽命周期與財務預算模式的確定[J];湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院學報;2003年03期

9 嚴復海;我國集團企業(yè)預算管理模式研究[J];開發(fā)研究;2003年01期

10 《管理會計應用與發(fā)展典型案例研究》課題組;我國集團公司預算管理運行體系的新模式——中原石油勘探局案例研究[J];會計研究;2001年08期

相關博士學位論文 前1條

1 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系研究[D];中南大學;2004年

相關碩士學位論文 前10條

1 張國偉;企業(yè)集團全面預算管理應用與研究[D];云南大學;2015年

2 繆婷婷;基于戰(zhàn)略導向的蘇建科集團全面預算管理體系設計[D];蘇州大學;2015年

3 魏韜;ZYC集團全面預算管理研究[D];大連理工大學;2014年

4 劉俊偉;天然氣管輸企業(yè)成本預算管理體系設計與應用[D];西南石油大學;2014年

5 寧萍;D集團全面預算管理改進研究[D];山東財經大學;2014年

6 張瑾;M煤炭集團全面預算管理研究[D];河南大學;2014年

7 李倩;戰(zhàn)略導向集團公司全面預算管理研究[D];河南大學;2014年

8 蔡俊英;安徽省H集團全面預算管理應用研究[D];安徽大學;2014年

9 申穎;Z公司優(yōu)化全面預算管理體系的案例研究[D];東北財經大學;2013年

10 娜仁圖雅;內蒙古日報社傳媒集團全面預算管理研究[D];內蒙古大學;2013年

，

本文編號：1455442