本文關(guān)鍵詞： 成本預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 平衡積分卡　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：如今全球化步伐的加快,企業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,傳統(tǒng)的預(yù)算管理因?yàn)槿狈εc企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián),不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,因此傳統(tǒng)的方式逐漸將被淘汰。尤其在燃?xì)夤茌斝袠I(yè),引入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系迫在眉睫,將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合將會(huì)是燃?xì)夤茌斊髽I(yè)成本預(yù)算管理的可靠選擇。本文主要采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,結(jié)合燃?xì)夤镜膽?zhàn)略目標(biāo),對(duì)燃?xì)夤镜念A(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和研究。本文共有五個(gè)部分:第一部分是緒論;第二部分是理論基礎(chǔ):主要圍繞戰(zhàn)略視角下成本預(yù)算管理的相關(guān)理論介紹;第三部分對(duì)燃?xì)夤茌旐?xiàng)目成本預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)介紹;第四部分深入剖析了A燃?xì)夤绢A(yù)算的現(xiàn)狀并提出問(wèn)題進(jìn)而形成改進(jìn)思路;第五部分是通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析A燃?xì)夤镜膽?zhàn)略方向,以平衡積分卡理論為基礎(chǔ),對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,構(gòu)建燃?xì)夤茌敵杀绢A(yù)算管理目標(biāo);第六部分是結(jié)合具體的A燃?xì)夤景咐?對(duì)基于戰(zhàn)略視角的管輸項(xiàng)目成本預(yù)算管理進(jìn)行的優(yōu)化措施,包括對(duì)成本預(yù)算核心的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,確定關(guān)鍵性的的指標(biāo),確定成本預(yù)算管理編制的主要成本方面的內(nèi)容,結(jié)合平衡積分卡完善成本預(yù)算管理考評(píng)體系。本文是在對(duì)A燃?xì)夤竟茌旐?xiàng)目成本預(yù)算管理體系進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,找出A燃?xì)夤境杀绢A(yù)算管理的弊端,為A燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)一套基于戰(zhàn)略的成本預(yù)算管理體系,對(duì)于提高A燃?xì)夤竟茌旐?xiàng)目的成本預(yù)算管理水平具有重要意義。
[Abstract]:Nowadays, with the acceleration of the pace of globalization, enterprises are also facing more and more competitive pressure. Traditional budget management is not conducive to the long-term development of enterprises because of the lack of strategic connection with enterprises. Therefore, the traditional way will be gradually eliminated, especially in the gas pipeline industry, the introduction of a strategy-oriented budget management system is imminent. Combining the strategy of enterprise development with budget management will be a reliable choice for cost budget management of gas pipeline enterprises. This paper mainly adopts the method of literature research and case analysis combined with the strategic objectives of gas companies. The present situation of budget management of gas companies is investigated and studied. There are five parts in this paper: the first part is the introduction; The second part is the theoretical basis: mainly around the strategic perspective of the cost budget management related theoretical introduction; The third part introduces the cost budget management of gas pipeline project. In the 4th part, the present situation of A Gas Company's budget is deeply analyzed and the problems are put forward to form the improvement ideas. The 5th part is to analyze the strategic direction of A Gas Company through the internal and external environment, based on the balanced integral card theory, to decompose the strategic objective and construct the cost budget management target of gas pipeline. The 6th part is based on the case of A Gas Company, the optimization measures of pipeline project cost budget management based on strategic perspective, including the cost budget core organization adjustment. Identify key indicators and determine the main cost aspects of cost budget management. Based on the analysis of the cost budget management system of A gas company, the disadvantages of cost budget management in A gas company are found out. It is of great significance to design a set of cost budget management system based on strategy for A Gas Company to improve the cost budget management level of A Gas Company pipeline project.
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.24;F275

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 廖敏霞;;我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年05期

2 吳忠東;;構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理[J];新會(huì)計(jì);2011年03期

3 王菊玲;;基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算體系構(gòu)建[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2010年08期

4 王靜;;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[J];會(huì)計(jì)之友(中旬刊);2008年03期

5 張瑞君;殷建紅;;基于價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理研究[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2006年01期

6 納鵬杰,馬榮勤;戰(zhàn)略柔性在企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用探討[J];經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索;2005年08期

7 李國(guó)忠;;企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇[J];會(huì)計(jì)研究;2005年04期

8 雷振華,龔靜;產(chǎn)品壽命周期與財(cái)務(wù)預(yù)算模式的確定[J];湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2003年03期

9 嚴(yán)復(fù)海;我國(guó)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理模式研究[J];開(kāi)發(fā)研究;2003年01期

10 《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組;我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理運(yùn)行體系的新模式——中原石油勘探局案例研究[J];會(huì)計(jì)研究;2001年08期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];中南大學(xué);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張國(guó)偉;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用與研究[D];云南大學(xué);2015年

2 繆婷婷;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)[D];蘇州大學(xué);2015年

3 魏韜;ZYC集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D];大連理工大學(xué);2014年

4 劉俊偉;天然氣管輸企業(yè)成本預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用[D];西南石油大學(xué);2014年

5 寧萍;D集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

6 張瑾;M煤炭集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D];河南大學(xué);2014年

7 李倩;戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究[D];河南大學(xué);2014年

8 蔡俊英;安徽省H集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D];安徽大學(xué);2014年

9 申穎;Z公司優(yōu)化全面預(yù)算管理體系的案例研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

10 娜仁圖雅;內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社傳媒集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1455442