本文關(guān)鍵詞： 人力資源管理成本 成本收益分析 控制體系 彈性控制模型 對策　出處：《青島科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：伴隨著以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展已經(jīng)不僅僅是對自然資源的依賴,更多的是對知識資源的依賴,多變且復(fù)雜的環(huán)境要求企業(yè)必須重視人的作用。同樣,現(xiàn)代企業(yè)資本投入已經(jīng)不僅僅局限在其對固定資產(chǎn)的投資,對員工招聘、培訓(xùn)、激勵、離職及生活保障方面都要投入較高資金。因此,如何科學(xué)有效的控制這些成本,提高企業(yè)人力資源管理成本的可控性,是企業(yè)急需解決的難題。基于這些熱點,本文將管理中的彈性理論和控制理論應(yīng)用到企業(yè)的人力資源成本管理中,建立了彈性控制模型,并通過模型評價與應(yīng)用,提出了提高人力資源管理成本可控性的對策和建議。 文章首先是對企業(yè)人力資源管理成本進(jìn)行界定和分析,在綜合前人研究的基礎(chǔ)上,確定了人力資源管理成本由取得、開發(fā)、使用、保障和離職成本構(gòu)成。通過統(tǒng)計方法,科學(xué)計量分析企業(yè)的人力資源管理成本。 其次,根據(jù)對企業(yè)人力資源管理成本控制構(gòu)成分析和對文獻(xiàn)的整理,編制企業(yè)人力資源管理成本控制影響因素調(diào)查問卷,對每個影響因素的重要程度進(jìn)行衡量,提取了影響企業(yè)人力資源管理成本控制的基本要素37個,用德爾菲法最終獲取影響企業(yè)人力資源管理成本控制的關(guān)鍵因素28個。 再次,將上述28個關(guān)鍵因素設(shè)立成可以衡量的指標(biāo),最終構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理成本控制評價指標(biāo)體系,并用層次分析法計算出各級指標(biāo)的權(quán)重。構(gòu)建了人力資源管理成本控制體系,用數(shù)學(xué)建模的方法建立了彈性控制模型。 最后,選取A集團(tuán)對力資源管理成本控制模型的應(yīng)用進(jìn)行評價分析,根據(jù)模型具體應(yīng)用結(jié)果,應(yīng)用控制理論,從建立人力資源管理成本彈性控制模型、重視人的作用、人力資源科學(xué)管理控制系統(tǒng)等角度,對提高人力資源管理成本可控性提出對策和意見。
[Abstract]:Along with the knowledge-based economy development, economic and social development is not only dependent on natural resources, is more dependent on knowledge resources, changing and complex environment requires that enterprises must pay attention to the role of people. Also, the modern enterprise capital investment has not only limited in the investment of fixed assets, the staff recruitment, training, incentive, respect and protection of life will leave the higher investment funds. Therefore, how to control the cost effectively and scientifically and improve the controllability of enterprise human resource management costs, enterprises need to solve the problem. Based on these hot spots, the management of the elastic theory and control theory applied to the human resource cost management of enterprises, establish a flexible control model, and through the evaluation model and application, put forward to improve the management of human resources cost control countermeasures and suggestions.
The first part of this article defines the enterprise human resources management and cost analysis, on the basis of previous studies, to determine the cost of human resource management by the acquisition, development, use, protection and turnover cost. Through statistical methods, scientific quantitative analysis cost of enterprise human resource management.
Secondly, according to the analysis and the literature on human resource management of enterprise cost control, influence factors questionnaire of human resource management for enterprise cost control, to measure the importance of each factor, to extract the basic factors which affect the control of enterprise human resources management cost 37, Delphy Fa finally get the key factors affecting the control of enterprises the cost of human resource management 28.
Again, the 28 key factors to establish measurable indicators, finally constructs the evaluation index system of enterprise human resource management and cost control, and calculate the weight of each index by AHP. The construction cost control of human resources management system, using the method of mathematical modeling of elastic control model is established.
Finally, select the A group on Application of control model of resource management cost evaluation analysis model according to the specific application results, application of control theory, from the establishment of human resource management cost control model of elastic, pay attention to the role of human resources management and control system, to improve the management of human resources cost control countermeasures and advice.

【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1454127