本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 優(yōu)化 高校后勤集團(tuán)　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在上世紀(jì)末高校后勤社會(huì)化改革成功地將市場機(jī)制引入到高校后勤集團(tuán)之后，高校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)一步深入和高校后勤企業(yè)多元化經(jīng)營模式的產(chǎn)生對高校后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。為了加快高校后勤集團(tuán)的發(fā)展，必須結(jié)合高校后勤企業(yè)化的特殊性以及具體運(yùn)營環(huán)境，建立科學(xué)的高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，從而推動(dòng)高校后勤集團(tuán)管理模式進(jìn)一步邁向科學(xué)化、高效化，這也是我國高校管理層及后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須解決的一個(gè)重大課題。 本文首先針對DZ大學(xué)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，其存在的問題主要有：資金控制不到位；財(cái)務(wù)控制缺乏一體性；成本管理不健全；財(cái)務(wù)分析滯后；財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不高；各中心負(fù)責(zé)人的積極性差。然后，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理論和我國高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢等因素相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)管理模式比較適合于DZ大學(xué)后勤集團(tuán)。最后，根據(jù)DZ大學(xué)后勤集團(tuán)的具體組織結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)營情況，建議從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面來逐步優(yōu)化DZ大學(xué)后勤集團(tuán)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式,并為優(yōu)化措施的順利實(shí)施提出了具體的保障方案、實(shí)施細(xì)則，包括成立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、加強(qiáng)財(cái)權(quán)的集中控制、健全監(jiān)督制約機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。本文通過一般理論與具體實(shí)際相結(jié)合的方法對DZ高校后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了詳細(xì)地研究，提出的建議有利于DZ大學(xué)后勤集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等工作，保證全集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序進(jìn)行,同時(shí)也為我國其他高校后勤集團(tuán)在構(gòu)建、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)提供一個(gè)很好的參考。
[Abstract]:At the end of last century, the socialized reform of logistics in colleges and universities successfully introduced the market mechanism into the rear service group of colleges and universities. The further deepening of the socialization reform of university logistics and the emergence of the diversified management mode of university logistics enterprises put forward new requirements for the financial management mode of university logistics group in order to speed up the development of university logistics group. It is necessary to establish a scientific financial management model of university logistics group in combination with the particularity of the university logistics enterprise and the specific operating environment, so as to promote the university logistics group management model to be more scientific and efficient. This is also a major issue that must be solved by the management of colleges and universities and the leaders of logistic groups. In this paper, the current situation of DZ University Logistics Group financial management model is analyzed in detail, the main problems are: the lack of capital control; Lack of integration of financial control; Imperfect cost management; Financial analysis lag; The structure of financial organization is unreasonable; The financial personnel's professional ability and comprehensive quality are not high; Then, combining the theory of enterprise group financial management model with the development trend of our university logistics group financial management model and other factors, we find centralized management. The financial management model of unified accounting is more suitable for DZ University Logistics Group. Finally, according to the specific organizational structure and actual operation of DZ University Logistics Group, it is suggested that the concept of financial management, financial management system. Financial management indicators, financial organization structure to gradually optimize the DZ University logistics group of the existing financial management model, and for the smooth implementation of the optimization measures put forward a specific protection scheme, implementation rules. Including the establishment of financial management committee, strengthen the centralized control of financial power, improve the supervision and control mechanism. Strengthening the construction of financial information system. This paper makes a detailed study on the financial management model of DZ university logistics group through the combination of general theory and practice. The suggestions are helpful to DZ University Logistics Group Company to further strengthen the financial internal control system, financial organization construction and other work to ensure the group's financial work in an orderly manner. At the same time, it also provides a good reference for other university logistics groups to construct and optimize the financial management model.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G647

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本文編號(hào)：1450737