本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘要：

隨著價值鏈管理理論的迅速發(fā)展，對會計的要求逐漸提高，因此導(dǎo)致了價值鏈會計的產(chǎn)生，而供應(yīng)鏈的成本水平也體現(xiàn)了出供應(yīng)鏈的效率。其實可以將供應(yīng)鏈成本的管理認(rèn)定為是在供應(yīng)鏈管理時將成本作為應(yīng)用手段，這樣不僅可以為管理供應(yīng)鏈提供有效的措施，還提升了價值鏈與供應(yīng)鏈的成本研究價值。

價值鏈會計通常指的是研究企業(yè)的價值信息及背后深層次相關(guān)的關(guān)系，即將收集、加工而來的價值信息提供給企業(yè)，從而對企業(yè)價值鏈進(jìn)行管理及控制，確保企業(yè)的價值鏈科學(xué)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，增大企業(yè)創(chuàng)造價值，并將創(chuàng)造出的價值進(jìn)行合理分配。

一、價值鏈會計概念與目的

價值鏈會計指的是將市場及顧客的需求設(shè)置為導(dǎo)向，以核心企業(yè)設(shè)置為領(lǐng)導(dǎo)，根本目標(biāo)是整體增加價值鏈的價值，具體目標(biāo)為綜合提升市場占有率、價值鏈的競爭力和客戶的滿意程度，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最大的利潤，將現(xiàn)代化的科學(xué)信息技術(shù)與協(xié)同競爭、合作、互利共贏的運營模式相結(jié)合，有效控制并規(guī)劃價值鏈上物流信息流與資金流的管理活動。它是要形成一個具有較強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中的成員為核心企業(yè)、服務(wù)商、銷售商及顧客。然后通過創(chuàng)造的價值鏈，從整體的角度提升價值鏈的競爭優(yōu)勢，較低成本及差異性，實現(xiàn)互利共贏。

二、價值鏈會計與供應(yīng)鏈成本管理的研究

1.價值鏈會計的對象會計的對象通常指獨立存在與會計系統(tǒng)之外控制并反映出的會計內(nèi)容，傳統(tǒng)的財務(wù)會計對象通常是企業(yè)的資金及資金運動。而價值鏈的會計對象通常指的是價值運動或者價值的增值運動。其實傳統(tǒng)的資金運動與價值鏈都屬于企業(yè)的價值運動，如果從價值鏈的角度去觀察資金及資金運動，就會發(fā)現(xiàn)資金及資金運動具有了價值增值和價值鏈一體化的新特點。

2.在價值鏈會計管理下創(chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)競爭策略改變企業(yè)的競爭模式，首先要改變企業(yè)的競爭核心，為顧客提供滿意的服務(wù)。其次，改變企業(yè)的競爭范圍，傳統(tǒng)的競爭范圍只有一家企業(yè)，而現(xiàn)代化的競爭范圍將單一的企業(yè)擴(kuò)大到了價值鏈，導(dǎo)致企業(yè)管理范圍延伸至顧客、銷售商和供應(yīng)商，最后改變競爭內(nèi)容，傳統(tǒng)的競爭內(nèi)容體現(xiàn)在價格上，而現(xiàn)代化的競爭內(nèi)容則體現(xiàn)在價值上。

3.增強(qiáng)控制價值鏈會計力度現(xiàn)代化會計需要掌握基本的職業(yè)技能是會計控制，因為會計控制不僅能對企業(yè)會計信息的真實性、可靠性及法律執(zhí)行程度造成一定影響，還會對企業(yè)的營銷效益及競爭力有影響。其中，企業(yè)會計信息具有的真實性、可靠性和法律執(zhí)行程度等方面會影響社會經(jīng)濟(jì)秩序的正常運行，而企業(yè)的營銷效益和競爭力會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家強(qiáng)盛產(chǎn)生相應(yīng)的影響。傳統(tǒng)的會計控制模式已不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，因為財政會計無法反映出企業(yè)的價值信息。而管理會計掌握的專業(yè)知識落后，經(jīng)濟(jì)訂貨量等方面的知識介紹少，對于新興的知識，如價值鏈及供應(yīng)鏈管理方法等無法與傳統(tǒng)知識融合。所以，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時，應(yīng)針對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，修改傳統(tǒng)會計模式中與實際不相符的部分，增強(qiáng)對價值鏈會計的實時控制。

4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作體系，，增加企業(yè)間的信任合作力度現(xiàn)在很多供應(yīng)鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)都將對方視為對手，希望能從對方企業(yè)中收取更多的利益。其實，想要獲取更多利益，應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的信任和協(xié)作，才能減少供應(yīng)鏈成本，增大供應(yīng)鏈效率，提升供應(yīng)鏈整體效益。如果企業(yè)要減少供應(yīng)鏈的總成本，就需要創(chuàng)建完善的供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)，為確保供應(yīng)鏈成本的有效管理，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化的運營模式。而當(dāng)管理的需求發(fā)生變化時，就會推出新型的信息化管理決策服務(wù)，從而增加對管理信息化的要求。在供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)之間，也存在著弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)象，不能互利共贏，反而會增加成本。所以，企業(yè)應(yīng)建立公平的利益分配及獎懲制度，促使供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)共贏，達(dá)到降低成本的目的，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

三、結(jié)語

控制供應(yīng)鏈的成本其實就是控制組成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)全面參加的成本，其中的企業(yè)成員指的不僅是一家企業(yè)。在競爭日益激烈的今天，想要實現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，降低供應(yīng)鏈成本是必然選擇，只有降低供應(yīng)鏈的成本，才能從整體上提升供應(yīng)鏈效益，增加企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

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作者：袁園 單位：長沙理工大學(xué)

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