本文關(guān)鍵詞：M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理研究　出處：《湖南師范大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：電力市場是國家電力體制改革的重要課題之一,隨著“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”,發(fā)電側(cè)市場逐漸完善,發(fā)電廠作為市場的主體,能否準(zhǔn)確的了解、分析和控制運(yùn)行成本,并預(yù)見未來的運(yùn)行成本,結(jié)合其他成本準(zhǔn)確而且有效的報(bào)價,成為了發(fā)電企業(yè)在電力市場中始終處于常勝地位的決定性因素。在此環(huán)境下,如何進(jìn)行電力企業(yè)的成本管理成為了人們熱議的話題。 電力企業(yè)要使自己的成本管理能達(dá)到降低企業(yè)成本,有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的,就必須具有高效的組織結(jié)構(gòu)、良好的成本管理內(nèi)部環(huán)境、適合企業(yè)自己的成本管理方法、正確的成本管理目標(biāo)、健全的成本管理激勵機(jī)制、完善的考核指標(biāo),同時還要求樹立全員成本管理的意識。此外,因?yàn)榘踩a(chǎn)在企業(yè)中具有相當(dāng)重要的意義,但如果重視安全而忽略成本,將不利于企業(yè)成本管理。所以,正確把握安全與成本控制之間的關(guān)系,同樣有利于企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。 本文從分析成本管理的理論入手,采用理論與案例研究相結(jié)合的方法,重點(diǎn)研究了M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理存在的問題,并對問題進(jìn)行了成因分析,提出了改進(jìn)M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理的措施和建議。此文改進(jìn)M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理的措施和建議,對于其他同類型的水力發(fā)電企業(yè)具有借鑒和指導(dǎo)作用。
[Abstract]:The electric power market is one of the important topics of the national electric power system reform. With the separation of the power plant and the power grid, bidding for the Internet, the generation side market is gradually perfected, the power plant as the main body of the market, can accurately understand. Analyze and control operating costs and foresee future operating costs, and provide accurate and effective quotations in conjunction with other costs. In this environment, how to carry out the cost management of electric power enterprises has become a hot topic. Electric power enterprises must have an efficient organizational structure and a good internal environment of cost management in order to achieve the purpose of reducing the cost of enterprises and helping enterprises to operate and develop. The cost management method suitable for the enterprise, the correct cost management goal, the perfect cost management incentive mechanism, the perfect appraisal index, also needs to set up the whole staff cost management consciousness. Because safety production is very important in the enterprise, if we pay attention to the safety and ignore the cost, it will be bad for the enterprise cost management. Therefore, we should correctly grasp the relationship between safety and cost control. It is also conducive to effective cost management. This paper starts with the analysis of the theory of cost management, adopts the method of combining theory with case study, and focuses on the problems existing in the operation cost management of M hydropower enterprises, and analyzes the causes of the problems. The measures and suggestions to improve the operation cost management of M hydroelectric power plant are put forward, and the measures and suggestions to improve the operation cost management of M hydropower enterprise are presented in this paper. For other hydropower enterprises of the same type have reference and guidance role.
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1433925