本文關鍵詞：烏蘇壓氣站工程項目成本管理研究　出處：《西安石油大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：由于市場經(jīng)濟和企業(yè)生存發(fā)展的自然規(guī)律，施工企業(yè)需要在確保質量和安全的前提下，按照預定進度完成工程建設，，并最終獲得最大利潤。由此可見，成本管理是企業(yè)工程項目管理關鍵所在，企業(yè)的項目成本管理控制水平關系到企業(yè)利潤水平，并最終能影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，為了讓施工企業(yè)降低工程成本，實現(xiàn)利潤最大利潤，我們必須找出一套行之有效的成本管理方法。 近年來，油建公司堅持以加快發(fā)展為主題，實現(xiàn)了規(guī)�；I(yè)化經(jīng)營，已發(fā)展成為集鋼結構制作安裝、壓力管道安裝和壓力容器制造、鉆探機具制作為一體的具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化企業(yè)，為新疆和全國各大油田提供了專業(yè)化的服務。2012年度，完成經(jīng)營收入9億元，其中工程建設項目5億元。油建公司雖然項目成本管理相對比較規(guī)范，但近年來，該公司在項目工程承接工作中的中標率成下滑趨勢，中標后項目效益低的問題日益突出，因此有必要對油建公司工程項目成本管理進行研究。 本文在對文章的研究背景和研究意義進行說明的基礎上，綜述了工程項目成本管理的理論和國內(nèi)外研究成果，對烏蘇壓氣站工程項目的成本管理進行了詳細的說明，以烏蘇壓氣站項目為例，分析了公司目前的成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，針對公司目前成本管理存在的問題，提出了加強工程項目的前期、事中和竣工驗收階段的成本控制等近期對策和構建項目成本管理體系的遠期對策，并對施工項目成本管理的內(nèi)容進行了完善。
[Abstract]:Because of the natural law of the market economy and the survival and development of the enterprise, the construction enterprise needs to complete the construction according to the scheduled progress under the premise of ensuring the quality and safety, and finally obtain the maximum profit. Cost management is the key of enterprise project management. The level of project cost management and control is related to the profit level of the enterprise, and will ultimately affect the long-term development of the enterprise. In order to reduce the project cost and realize the maximum profit, we must find out a set of effective cost management method. In recent years, oil construction company adhere to the theme of accelerated development, to achieve a large-scale, professional management, has developed into steel structure production and installation, pressure pipeline installation and pressure vessel manufacturing. Drilling machines and tools production as one of the sustainable development of modern enterprises, for Xinjiang and the major oil fields in China to provide professional services. 2012, completed operating income of 900 million yuan. The project construction project is 500 million yuan. Although the cost management of the project is relatively standard, in recent years, the winning rate of the company in the project project undertaking work has a downward trend. The problem of low benefit of the project after winning the bid is increasingly prominent, so it is necessary to study the project cost management of the oil construction company. On the basis of explaining the research background and significance of the paper, this paper summarizes the theory of project cost management and the domestic and foreign research results. The cost management of Wusu gas station project is explained in detail. Taking the project of Wusu gas station as an example, the current cost management situation and existing problems of the company are analyzed. In view of the problems existing in the current cost management of the company, this paper puts forward some short-term countermeasures such as strengthening the cost control in the early stage, the middle stage and the stage of the completion and acceptance of the project and the long-term countermeasures for constructing the project cost management system. And the construction project cost management content has carried on the consummation.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F406.72

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