本文關(guān)鍵詞：基于項目成熟度模型的航天電源研制質(zhì)量管理研究　出處：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：項目管理成熟度模型能夠?qū)椖磕壳暗臓顟B(tài)進行評估，給出項目持續(xù)改進的路徑和提升對策，從而引導(dǎo)項目管理的不斷成熟，因此基于項目管理成熟度的項目質(zhì)量管理研究具有理論意義和直接現(xiàn)實作用。本文以D研究所航天電源系統(tǒng)研制項目為研究對象，運用項目管理成熟度方法對其項目管理進行了研究，以期能夠為D研究所項目管理成熟度的提高做出貢獻。 首先對項目管理成熟度模型進行了理論綜述，從模型的基本概念到發(fā)展過程，闡述了CMM模型和PM-Solutions模型；其次，，對D研究所的航天電源系統(tǒng)研制項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，包括研制的全生命周期、研制現(xiàn)狀和項目質(zhì)量管理的特點，并指出質(zhì)量管理以及研制中范圍、進度、成本、風(fēng)險等方面存在的管理問題；再次，對航天電源系統(tǒng)研制項目質(zhì)量管理成熟度進行研究，包括確定項目管理成熟度指標(biāo)、關(guān)鍵過程域（KPA）以及各成熟度層級的KPA目標(biāo)，重點進行了項目管理成熟度模型與九大知識領(lǐng)域（整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購）的對照；最后，基于該項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析和成熟度模型，從項目質(zhì)量管理以及研制的范圍管理、進度管理、成本管理、風(fēng)險管理五個層面提出改進D研究所項目管理成熟度的方法，為D研究所提高項目管理成熟度提供實現(xiàn)途徑。
[Abstract]:Project management maturity model can be used to assess the current status of the project, the project route is provided for continuous improvement and promotion countermeasures, so as to guide the project management maturity, so the research on the quality management of project management maturity based project has theoretical significance and practical effect directly. In this paper D Research Institute of aerospace power systems development project research the object, using the method of project management maturity of the project management is studied, in order to provide the D Institute of project management maturity make a contribution to the improvement.
Firstly, the project management maturity model theory is summarized, from the basic concept of the model to the development process, elaborated the CMM model and PM-Solutions model; secondly, the space power system D research development status of project quality management system analysis, including the development of the whole life cycle, the characteristics and development status of project quality management. And pointed out that the quality management and development scope, schedule, cost, and other aspects of the risk management problems; again, the aerospace power systems development project quality management maturity were studied, including the determination of project management maturity indicators, key process area (KPA) and the maturity level of KPA, focusing on Project Management Maturity Model and nine knowledge areas (integration, scope, schedule, cost, quality, human resources, communication, risk, procurement control); finally, based on the project quality management The current situation analysis and maturity model of D is put forward. From the five aspects of project quality management and development scope management, schedule management, cost management and risk management, a method to improve the maturity of project management of the D Research Institute is put forward, which provides a way to improve project management maturity for D Research Institute.

【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F407.5;V468

【參考文獻】

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本文編號：1427661