本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā)的成本管理研究　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：管理學界有一種觀點認為，一個產(chǎn)品成本在研發(fā)成功后就已大致定型，80%左右的成本就已確定，后期的生產(chǎn)制造過程，其可控的僅僅是減少生產(chǎn)制造過程中的原材料的損耗以及提高組裝效率，很難改變設(shè)計留下的問題和不足[1]。可見研發(fā)成本的管理對研發(fā)制造型企業(yè)是非常重要的。本文以服務(wù)器的研發(fā)的成本管理為例，從研發(fā)成本管理的流程和研發(fā)成本管理的內(nèi)容兩個方面，也就是縱向和橫向，采用按成本設(shè)計的方法，試著論述怎樣做研發(fā)成本管理及研發(fā)成本管理應(yīng)該做些什么，旨在為我國的研發(fā)生產(chǎn)一體的企業(yè)提供理論上和應(yīng)用上的借鑒。本文主要分為五部分： 第一部分主要從選題背景開始，結(jié)合前人的研究結(jié)果，分析我國研發(fā)成本管理研發(fā)的現(xiàn)狀，說明產(chǎn)品研發(fā)階段成本管理的重要性和必要性，為后邊的論述做準備。 第二部分主要描述了什么是研發(fā)成管理及成本管理的原則性：效益性，全面性及動態(tài)性。如果沒有效益，做研發(fā)成本管理就沒有了意義。在研發(fā)成本管理中必須有全面、動態(tài)的思想。 第三部分運用目標成本管理法，從研發(fā)成本管理的步驟闡述怎樣做成本管理。首先要做好事前管理的成本預(yù)測，成本計劃，，成本決策，才能在成本核算，成本分析及成本考核及獎懲上能有較大的余地。所以這部分的重點在于成本預(yù)測，成本計劃和成本決策。 第四部分運用價值工程分析的方法，從零部件，生產(chǎn)設(shè)備，人力資源，技術(shù)及品質(zhì)成本五個要素，對成本管理的從橫向進行分析。在具體項目的研發(fā)中，應(yīng)該和供應(yīng)商，客戶結(jié)成聯(lián)盟，將零部件的成本降到一個合理的水平；盡可能選用通用的設(shè)備；減少技術(shù)的支出，多做自主開發(fā)；理解品質(zhì)成本管理要有一個總成本的概念，理解產(chǎn)品品質(zhì)成本等于預(yù)防成本，檢驗成本，缺陷成本和外部品質(zhì)保證成本之和，并非簡單地認為預(yù)防成本越高就越好。 第五部分以SL產(chǎn)品為例，通過對富士康惠普服務(wù)器中心成本管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合第二部分和第三部分的理論，提出了一些具體降低成本的解決方案：提高全員，特別是設(shè)計人員的成本意識，做好成本管理的流程，大力開發(fā)人力資源，做好品質(zhì)成本的規(guī)劃等。
[Abstract]:There is a view in the field of management that the cost of a product has been roughly fixed by 80% or so after the success of R & D, and the later production process. It can only reduce the loss of raw materials in manufacturing process and improve the assembly efficiency. It is difficult to change the problems and deficiencies left by the design. [1. It can be seen that the management of R & D cost is very important to R & D manufacturing enterprises. This paper takes the R & D cost management of the server as an example, from two aspects: the process of R & D cost management and the content of R D cost management. That is, vertical and horizontal, using the method of cost design, try to discuss how to do R & D cost management and what should be done in R & D cost management. This paper is mainly divided into five parts: The first part mainly from the background of the topic, combined with previous research results, analysis of the status quo of R & D cost management research and development in China, explain the importance and necessity of cost management in product R & D stage. Prepare for the later discussion. The second part mainly describes the principles of R & D management and cost management: efficiency, comprehensiveness and dynamics. There is no point in doing R & D cost management. There must be a comprehensive and dynamic idea in R & D cost management. The third part uses the method of target cost management to explain how to do cost management from the step of R & D cost management. There is room for cost analysis, cost assessment, rewards and penalties. So this part focuses on cost forecasting, cost planning and cost decision. Part 4th uses the method of value engineering analysis, from the components, production equipment, human resources, technology and quality costs from the five elements, cost management from the horizontal analysis. In the specific project research and development. Should form an alliance with suppliers and customers to reduce the cost of components to a reasonable level; Use of universal equipment as far as possible; Reduce the expenditure of technology, do more independent development; Understanding quality cost management requires a concept of total cost, understanding that product quality costs are equal to the sum of prevention costs, inspection costs, defect costs and external quality assurance costs. It's not simply that the higher the cost of prevention, the better. Part 5th takes SL products as an example, through the analysis of Foxconn HP server center cost management status, combined with the second part and the third part of the theory. Some solutions to reduce cost are put forward, such as raising the cost consciousness of the whole staff, especially the designer, making the process of cost management, vigorously developing human resources, making good quality cost planning, and so on.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F275.3

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