本文關(guān)鍵詞：估時(shí)作業(yè)成本法在A公司的應(yīng)用研究　出處：《浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。在美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,許多企業(yè)投入了激烈的價(jià)格戰(zhàn)中。而成本控制作為打贏價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵受到了管理者們的重視,由此企業(yè)的成本核算成為了企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提升,制造費(fèi)用也水漲船高,傳統(tǒng)的制造成本核算方法對(duì)制造費(fèi)用的分配方式會(huì)造成成本信息的扭曲,已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。傳統(tǒng)的作業(yè)成本法也由于其系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,系統(tǒng)維護(hù)與更新難度大,可操作性差等原因,在多數(shù)企業(yè)應(yīng)用失敗。而估時(shí)作業(yè)成本法作為一種簡(jiǎn)單有效的成本核算方法,在傳統(tǒng)作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),不僅能夠合理分配制造費(fèi)用,還克服了傳統(tǒng)作業(yè)成本法的缺陷,具有操作便捷,易于更新的特點(diǎn),并且能在過(guò)程控制、產(chǎn)品定價(jià)、決策支持、績(jī)效考核等諸多方面為企業(yè)管理提供幫助,因此逐步進(jìn)入了實(shí)踐應(yīng)用。本文采用了理論研究與案例研究相結(jié)合的方式。首先運(yùn)用規(guī)范研究的方法,概述了國(guó)內(nèi)外對(duì)于作業(yè)成本法、估時(shí)作業(yè)成本法的相關(guān)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀,評(píng)述了現(xiàn)階段制造業(yè)主要的成本核算方法及其存在缺陷,研究了估時(shí)作業(yè)成本法的基本原理,介紹了估時(shí)作業(yè)成本法的相關(guān)變量,闡述了相關(guān)計(jì)算原理,并比較了傳統(tǒng)成本法、傳統(tǒng)作業(yè)成本法與估時(shí)作業(yè)成本法的異同,顯示出了估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)越性。然后再通過(guò)實(shí)地研究,指出A公司模具中心成本核算的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并從實(shí)際出發(fā)對(duì)A公司模具中心的內(nèi)外部環(huán)境作了深入剖析,分析了A公司模具中心運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本法的必要性和可行性。鑒于估時(shí)作業(yè)成本法在A公司模具中心具有極強(qiáng)的可行性,根據(jù)A公司模具中心的生產(chǎn)實(shí)際制定了估時(shí)作業(yè)成本法的實(shí)施方案,通過(guò)對(duì)模具加工作業(yè)流程的梳理進(jìn)行分析,確定作業(yè)中心,建立數(shù)據(jù)模型,設(shè)計(jì)時(shí)間方程,并借助MES系統(tǒng)進(jìn)行工時(shí)測(cè)算,最終通過(guò)表格詳細(xì)呈現(xiàn)出模具中心作業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程,結(jié)合案例的實(shí)施結(jié)果對(duì)估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用效果進(jìn)行分析,并得出了主要結(jié)論:估時(shí)作業(yè)成本法能較為準(zhǔn)確地反映成本信息,且更具說(shuō)服力,同時(shí)還能反映企業(yè)的閑置產(chǎn)能,支持企業(yè)的生產(chǎn)決策,并為企業(yè)的績(jī)效考核提供幫助。在A公司模具中心估時(shí)作業(yè)成本的實(shí)施過(guò)程中,碰到了許多具體問(wèn)題,本文對(duì)此提出了一些解決方案。文章最后根據(jù)估時(shí)作業(yè)成本法的具體實(shí)施情況對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),肯定了MES系統(tǒng)與估時(shí)作業(yè)成本法對(duì)模具中心生產(chǎn)管理的幫助作用,結(jié)合實(shí)際指出了估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn),并提出了將估時(shí)作業(yè)成本法與當(dāng)今熱門(mén)的成本管理方法德國(guó)彈性邊際成本法相結(jié)合的展望。不同于傳統(tǒng)的估時(shí)作業(yè)成本法,本案例采用了MES系統(tǒng),準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)品各步驟的生產(chǎn)工時(shí),避免了主觀估計(jì),最大化降低人為因素影響,保證了成本信息的真實(shí)可靠。此外,通過(guò)案例分析將估時(shí)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)制造成本法和傳統(tǒng)的作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)比分析,顯示出了估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)越性。同時(shí)針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)出估時(shí)作業(yè)成本法在特定企業(yè)有效運(yùn)用的架構(gòu)體系,不僅豐富了現(xiàn)有的成本核算研究,也為估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了參考。
[Abstract]:In the era of globalization of economy , the market competition has entered the heat . Under the guidance of the cost - leading strategic thought proposed by American strategic scientist Michael Porter , many enterprises have invested in the fierce price war . In this paper , some solutions are put forward in this paper , which is different from the traditional method of cost management .

【學(xué)位授予單位】：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

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本文編號(hào)：1410437