本文關(guān)鍵詞：論施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制　出處：《中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)》2016年09期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：為了適應(yīng)競爭日趨激烈的市場形勢,施工企業(yè)要不斷提高成本管理的能力,成本管理的能力直接決定了施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能否得以長久地生存和發(fā)展。作者結(jié)合多年來施工經(jīng)營成本管理的經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際出發(fā),首先提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制過程中所存在的問題,并從成本控制意識薄弱,責(zé)權(quán)不明;沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系;管理脫節(jié)、控制方法落后這三個方面的問題進(jìn)行了客觀深入的分析。
[Abstract]:In order to adapt to the increasingly fierce competition in the market situation, construction enterprises should constantly improve the ability of cost management. The ability of cost management directly determines whether the construction enterprise can survive and develop for a long time in the fierce market competition. First of all, the paper puts forward the existing problems in the process of cost control of construction enterprises at present, and from the weak consciousness of cost control, the responsibility and power are not clear. Failure to properly handle the relationship between time limit, quality and cost; The problems of management disconnection and backward control methods are analyzed objectively and deeply.
【作者單位】： 北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F426.92;F406.72;TU723.3
【正文快照】： 1現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制存在的問題1.1成本控制意識薄弱、責(zé)權(quán)不明有些施工單位根深蒂固的認(rèn)為項(xiàng)目成本控制應(yīng)該是經(jīng)營人員的職責(zé),造成的結(jié)果是技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)是編寫技術(shù)方案,確保工程質(zhì)量;生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工生產(chǎn);財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)處理;物資設(shè)備部門則只負(fù)

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本文編號：1407669