本文關鍵詞：小米公司戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津商業(yè)大學》 2015年

小米公司戰(zhàn)略成本管理研究

何蓉蓉  

【摘要】：在現(xiàn)代經(jīng)濟學概念中,戰(zhàn)略是指企業(yè)結合自身資源和所處環(huán)境,通過采用一些有效手段提升企業(yè)價值,獲得企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一種科學和藝術,戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中必不可少的組成部分。尤其是戰(zhàn)略成本管理更是有效降低企業(yè)成本,增強企業(yè)生存能力的重要途徑。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理模式中還處于初期發(fā)展階段,大部分企業(yè)還是使用傳統(tǒng)模式的成本管理模式,根本無法適應日益激烈的市場競爭機制,無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,必須要將成本管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度,對自身擁有的價值鏈進行有效整合,全面、系統(tǒng)地分析所處的行業(yè)環(huán)境,為企業(yè)尋找一個長久的競爭優(yōu)勢。本文運用戰(zhàn)略管理學、會計學等相關學科知識,通過理論與實際相結合的方法,對小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式進行了深入的研究與探討,具體研究內容包括以下幾方面:第一章主要是對本文研究背景、研究意義、研究內容及方法、本文創(chuàng)新點進行簡要闡述;同時通過對國內外研究文獻的整理,得出當前我國戰(zhàn)略成本管理相關理論研究還處于初期階段,缺乏具體的微觀主體研究。第二章主要是對本文相關理論概念的總結。包括戰(zhàn)略成本相關概念、戰(zhàn)略成本主要模式和主要分析方法的描述。第三章主要對小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀的分析。通過對當前小米公司戰(zhàn)略成本管理實施現(xiàn)狀展開理論性分析,指出企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理觀念、部門溝通以及組織機構中存在問題。第四章主要是對小米公司戰(zhàn)略成本管理案例的具體分析。首先采用SWOT分析法對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位分析,以得出利于企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位;其次,分別基于行業(yè)、競爭對手及企業(yè)內部三個角度對企業(yè)價值鏈展開研究;再次,對企業(yè)的成本動因現(xiàn)狀進行了分析,判斷企業(yè)在成本動因方面存在的問題;最后,對主要競爭者華為、OPPO的成本管理措施進行了陳述,以供小米公司借鑒。第五章主要對提升小米公司戰(zhàn)略成本管理效率的措施進行闡述,建議企業(yè)從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因以及法律體系四個方面進行完善,以提升小米公司的整體競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)效益最大化。第六章是結論,主要是對全文進行了總結,并提出了本文的不足點。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.63
【目錄】：

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本文編號：140604