本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在力源模具公司的運(yùn)用研究　出處：《湖南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)短期利潤最大化為目標(biāo)，主要通過控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)來挖掘降低成本的途徑，但是這種成本管理方法在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)不能提供長期的競爭優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)而備受挑戰(zhàn)。近幾年來，戰(zhàn)略成本管理方法開始逐步走進(jìn)人們的視野，為企業(yè)成本管理提供了嶄新的視角，但是如何從戰(zhàn)略高度改進(jìn)和解決企業(yè)中成本管理存在的問題，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有理論與企業(yè)成本管理實(shí)踐的有效融合仍然值得深入研究。 本文借鑒理論界普遍接受的“桑克模式”為研究方法，對(duì)力源模具公司現(xiàn)階段成本管理的改善進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析研究。首先通過總結(jié)傳統(tǒng)成本管理局限性，并闡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、模式等一些基本理論和方法，突出戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)研究提供理論支持。然后，通過對(duì)力源模具公司成本管理的現(xiàn)狀分析，針對(duì)其存在的問題，旨在探討戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的必要性與可行性。接著，通過戰(zhàn)略成本管理中的戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析對(duì)公司實(shí)際進(jìn)行研究，提出如何進(jìn)行成本管理改進(jìn)的具體措施，以幫助公司提高市場(chǎng)競爭力，獲取持續(xù)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。 本文突破了傳統(tǒng)成本管理的局限，從戰(zhàn)略層面入手，對(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)公司成本管理進(jìn)行了理論和實(shí)踐的研究與探索，有助于完善當(dāng)前公司成本管理，同時(shí)也為其他模具企業(yè)成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:The traditional cost management aims at maximizing the short-term profit of the enterprise, mainly by controlling the various operating activities within the enterprise to excavate the way to reduce the cost. However, this cost management method has been challenged in recent years because it can not provide long-term competitive advantage and cost advantage in the face of complex and changeable market competition environment. The method of strategic cost management has gradually come into people's view, which provides a new perspective for enterprise cost management, but how to improve and solve the problems of cost management in enterprises from the strategic height. To realize the effective integration of existing theories and enterprise cost management practice is still worthy of further study. This article draws lessons from the theory circle generally accepted "the Sanke pattern" as the research method, carries on the comprehensive improvement to the Liyuan mould company's present stage cost management. First of all, by summarizing the limitations of traditional cost management, and expounding the connotation, characteristics, patterns and other basic theories and methods of strategic cost management, the advantages of strategic cost management are highlighted. Then, through the analysis of the current situation of the cost management of Liyuan Mould Company, aiming at its existing problems, the purpose of this paper is to explore the necessity and feasibility of applying strategic cost management. Through strategic positioning analysis, value chain analysis and cost driver analysis in strategic cost management, this paper studies the actual situation of the company, and puts forward specific measures to improve the cost management in order to help the company improve its market competitiveness. Gain a sustained competitive advantage in the market. This paper breaks through the limitations of traditional cost management, from the strategic level, the use of strategic cost management to improve the company cost management theory and practice of research and exploration, to help improve the current company cost management. At the same time, it also provides some reference for other mold enterprises to use strategic cost management successfully.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1401012