本文關(guān)鍵詞：DB公司成本管控體系的分析與優(yōu)化　出處：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 成本管控 中央空調(diào)行業(yè) 價格競爭 利潤空間

【摘要】：從我國改革開放至今，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，隨著國內(nèi)和國際環(huán)境的變化，資源、環(huán)保、勞動保護(hù)等各種情況相應(yīng)改變，企業(yè)在勞動力、能源運(yùn)輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升，使企業(yè)面臨前所未有的高成本壓力。同時由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，更多的企業(yè)以打價格戰(zhàn)來擴(kuò)大市場份額，以求在市場競爭中謀求一席之地。這些因素，使企業(yè)的利潤空間越來越小，在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，企業(yè)要提升自己利潤空間，求得生存與發(fā)展，有效的成本管控必須成為企業(yè)管理的重中之重。 自2009年以來，受全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,國內(nèi)中央空調(diào)市場低迷，DB公司雖然年產(chǎn)量有所增加，但是銷售收入?yún)s不如以前，企業(yè)的利潤持續(xù)走低低，利潤空間不斷縮小。 面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，DB公司傳統(tǒng)成本管控體系已力不從心，缺陷日益明顯：主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理觀念落后，，缺乏戰(zhàn)略眼光；傳統(tǒng)成本管控的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，注重生產(chǎn)過程成本控制和事后成本核算；傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。不論是從銷售環(huán)節(jié)，研發(fā)技術(shù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物流環(huán)節(jié)還是行政管理環(huán)節(jié)都存在一定問題，所以全面成本管理強(qiáng)調(diào)全面、全過程和全員的成本管理，更適合企業(yè)的未來發(fā)展的需要。 本文借鑒成本管控的相關(guān)理論和研究成果，系統(tǒng)分析和研究DB公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題，提出了該公司成本管控的優(yōu)化方案，希望能夠?qū)B公司加強(qiáng)成本控制管理、正確核算以及降低生產(chǎn)成本起到作用，從而在競爭日益激烈的中央空調(diào)市場上站穩(wěn)腳跟，幫助公司爭取更多的市場份額，把DB這一中央空調(diào)領(lǐng)域的百年品牌發(fā)揚(yáng)光大。
[Abstract]:Since the reform and opening up to date, the rapid development of the economy has driven the development of enterprises. With the changes of domestic and international environment, resources, environmental protection, labor protection and other circumstances, enterprises in labor, energy transport. The huge investment in environmental protection causes the cost of the enterprise to climb, makes the enterprise face the unprecedented high cost pressure. At the same time, because of the increasingly fierce competition among the enterprises, more and more enterprises use the price war to expand the market share. In order to seek a place in the market competition, these factors make the profit space of enterprises smaller and smaller. In the case of homogeneous products, enterprises should improve their profit space and seek survival and development. Effective cost control must become the top priority of enterprise management. Since 2009, affected by the global economic crisis, although the annual output of Central Air-Conditioning Company has increased, but the sales revenue is lower than before, the profits of the enterprises continue to decline. Profit margins are shrinking. In the face of the complex and changeable economic environment, the traditional cost control system of the company has been unable to do, the defects are increasingly obvious: mainly reflected in the backward concept of traditional cost management, lack of strategic vision; The object of traditional cost control is mainly the production process of the enterprise, which pays attention to the cost control of the production process and the accounting of the afterwards cost. The traditional cost management system is difficult to meet the multi-objective requirements. Whether from the sales link, R & D technology link, production link, logistics link or administrative management link, there are some problems. Therefore, the overall cost management emphasizes the overall, whole process and staff cost management, which is more suitable for the future development of the enterprise. Based on the related theories and research results of cost control, this paper systematically analyzes and studies the current situation and existing problems of cost management in DB Company, and puts forward the optimization scheme of cost control of DB Company. We hope to strengthen the cost control management, correct accounting and reduce the production cost of DB company, so as to establish a firm foothold in the increasingly competitive central air conditioning market. Help the company to win more market share, DB, a central air-conditioning brand for a hundred years.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3

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本文編號：1395102