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R集團W公司基于Oracle電機制造行業(yè)成本業(yè)務(wù)流程重組的研究

發(fā)布時間:2018-01-06 23:10

  本文關(guān)鍵詞:R集團W公司基于Oracle電機制造行業(yè)成本業(yè)務(wù)流程重組的研究 出處:《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:經(jīng)濟全球化大趨勢下,日益激烈的競爭環(huán)境和瞬息萬變的市場環(huán)境,要求企業(yè)不斷的加強成本管理和控制。為實現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)具備先進的成本管理理念和有效的成本管理流程。而建立一整套行之有效的成本管理機制,離不開財務(wù)信息化平臺。如何通過平臺搭建適合企業(yè)特色的成本管理機制,已經(jīng)成為財務(wù)信息化管理的主要研究課題。本文主要研究基于財務(wù)信息化平臺實現(xiàn)電機制造行業(yè)的成本管理機制。論文首先介紹了文章的研究背景、意義和思路。其次,介紹了 ERP和成本管理理論,并對ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程和Oracle ERP模塊進行了介紹。采取案例分析的方法,以跨國公司R集團W公司為例,詳細闡述了當(dāng)前公司成本現(xiàn)狀以及遇到的困難,分析梳理并給出基于Oracle ERP信息化平臺的總體解決方案,給出了從銷售接單,產(chǎn)品設(shè)計、采購詢價,成本計算,客戶報價,生產(chǎn)執(zhí)行,物資管控和成品發(fā)貨整套流程的方案與實施建議。借助系統(tǒng)的實施,幫助企業(yè)很好的梳理和規(guī)范了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從而使成本更直觀,更便于分析。通過流程再造提升了成本管理的精度和業(yè)務(wù)部門的管理水平,從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。本課題研究的目的是R集團W公司在面臨競爭日益激烈的環(huán)境下,利用先進的ERP理論和現(xiàn)代化的管理理念來武裝企業(yè)的大腦,利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進成本管理模式來武裝企業(yè)的手腳,在此基礎(chǔ)上建立一個具有長期競爭力和適合長期發(fā)展的企業(yè)。通過對W公司的Oracle ERP項目的成本流程的設(shè)計及實施,也希望能給其他電機制造公司和其他行業(yè)提供一些有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
[Abstract]:Under the trend of economic globalization, the increasingly fierce competitive environment and rapidly changing market environment. In order to achieve this goal, enterprises need to have advanced cost management concept and effective cost management process, and establish a set of effective cost management mechanism. How to set up the cost management mechanism suitable for the enterprise characteristics through the platform. It has become the main research topic of financial information management. This paper mainly studies the cost management mechanism of motor manufacturing industry based on financial information platform. Firstly, this paper introduces the research background of this paper. Second, it introduces ERP and cost management theory, and introduces the development of ERP system and Oracle ERP module. Taking W Company of R Group of multinational Corporation as an example, this paper expounds in detail the current cost status and difficulties encountered by the company, analyzes and combs the overall solution based on Oracle ERP information platform. This paper gives the solution and implementation suggestion of the whole process from sales receipt, product design, purchase inquiry, cost calculation, customer quotation, production execution, material control and finished product delivery. Help enterprises to comb and standardize the business data, so as to make costs more intuitive, more convenient to analyze. Through process reengineering to improve the accuracy of cost management and business department management level. In order to improve the efficiency of enterprise production. The purpose of this research is to arm the brain of R Group W Company under the increasingly competitive environment, using advanced ERP theory and modern management concept. The use of modern information technology and advanced cost management model to arm the hands and feet of enterprises. On this basis, to establish a long-term competitive and suitable for long-term development of the enterprise. Through the W company's Oracle ERP project cost process design and implementation. We also hope to provide some useful experiences and lessons for other motor manufacturing companies and other industries.
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F416.6;F406.72

【參考文獻】

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本文編號:1389929

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