本文關(guān)鍵詞：中國(guó)傳統(tǒng)百貨零售企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以北京王府井與上海百聯(lián)股份為例　出處：《財(cái)會(huì)月刊》2017年01期 　論文類(lèi)型：期刊論文

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【摘要】：近年來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、人民購(gòu)買(mǎi)力下降,加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,實(shí)體百貨零售業(yè)受到巨大沖擊。本文選取老牌國(guó)企北京王府井和上海百聯(lián)股份,以其2013~2015年集團(tuán)年報(bào)為主要分析依據(jù),以經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)管理為重點(diǎn),集中討論其經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的舉措,比較異同,并為傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供思路。
[Abstract]:In recent years, the domestic economic downturn, people's purchasing power decline, coupled with the mobile Internet, the rapid development of e-commerce. The retail business of entity department store is greatly impacted. This article selects the old state-owned enterprise Beijing Wangfujing and Shanghai Bailian shares, taking its annual report from 2013 to 2015 as the main analysis basis, taking the management mode and the management structure as the main analysis basis. This paper focuses on the management scale and profit management, focuses on the measures of its management and financial strategic transformation, compares the similarities and differences, and provides the ideas for the financial strategic transformation of the traditional department store retail industry.
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;
【基金】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)海內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)研究生項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2016106)
【分類(lèi)號(hào)】：F721;F715.5
【正文快照】： 葉頤山,湯谷良(博士生導(dǎo)師)在20世紀(jì),百貨公司是人們購(gòu)物的主要場(chǎng)所,百貨公司一般選址在城市繁華商業(yè)中心區(qū),靠門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積的大和營(yíng)銷(xiāo)商品種類(lèi)的全來(lái)吸引顧客,進(jìn)而提高客流量和客戶(hù)停留時(shí)間并創(chuàng)造利潤(rùn)。然而隨著購(gòu)物中心在各地開(kāi)業(yè),加之宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的大眾購(gòu)買(mǎi)力下降和電

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本文編號(hào)：1375061