本文關(guān)鍵詞：基于回購契約的服裝供應(yīng)鏈訂貨優(yōu)化研究　出處：《浙江理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：服裝是人類生活至關(guān)重要的部分,是貫徹生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行業(yè)。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,管理理念的不斷更新,服裝企業(yè)傳統(tǒng)的依靠自身獨(dú)立發(fā)展的模式已經(jīng)一去不復(fù)返,現(xiàn)如今,企業(yè)想要長久發(fā)展必須和供應(yīng)鏈成員展開廣泛的合作。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展是建立在供應(yīng)鏈各成員之間互利互信基礎(chǔ)上的發(fā)展,是良性且長久的合作發(fā)展。零售商為了爭取更多的市場份額,把握銷售機(jī)會(huì),需要提前安排訂貨,趕在銷售季前安排產(chǎn)品上架。由于市場需求的不穩(wěn)定,零售商很難準(zhǔn)確預(yù)測銷量,容易造成產(chǎn)品訂貨量的不合理。很多商家為了爭取更多的市場份額,防止缺貨,往往會(huì)比預(yù)期訂購更多的產(chǎn)品,這種結(jié)果很可能造成產(chǎn)品積壓,增加零售商的庫存壓力。為了解決這個(gè)問題,減小零售商的庫存壓力,刺激零售商訂貨,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的利潤分配,供應(yīng)商推行回購契約機(jī)制,即銷售季末零售商未售完的產(chǎn)品,供應(yīng)商給予一定的價(jià)格進(jìn)行回購,以此來激勵(lì)零售商訂貨。服裝產(chǎn)品銷售過程會(huì)有原價(jià)和降價(jià)銷售的過程,論文研究的就是兩階段銷售期末存在未售完產(chǎn)品進(jìn)行回購的服裝供應(yīng)鏈訂貨模型。論文分析了服裝兩階段銷售與回購契約相結(jié)合的訂貨問題,根據(jù)消費(fèi)者的放棄購買指數(shù)來劃分第一、第二階段消費(fèi)者的人數(shù)分配比例,對(duì)第一、第二階段采取不同的價(jià)格銷售,策略消費(fèi)者根據(jù)心理價(jià)格和當(dāng)前的銷售價(jià)格來計(jì)算產(chǎn)品的剩余效用,并根據(jù)剩余效用的大小選擇在哪個(gè)階段購買產(chǎn)品。由于策略型消費(fèi)者的存在,零售商在第一銷售階段原價(jià)銷售,第二銷售階段降價(jià)銷售,基于兩階段消費(fèi)者的不同購買比例建立了關(guān)于策略型消費(fèi)者的服裝供應(yīng)鏈訂貨問題的分散決策模型和集中決策模型,分析了兩階段銷售及不同回購價(jià)格對(duì)訂貨量的影響。通過數(shù)值算例發(fā)現(xiàn)從零售商、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈角度出發(fā)的訂貨量及對(duì)應(yīng)的利潤變化關(guān)系,認(rèn)為隨著放棄購買指數(shù)的增加,最優(yōu)訂貨量出現(xiàn)先增加再減少的過程,而利潤會(huì)逐漸降低;隨著回購價(jià)格的提高,最優(yōu)訂貨量減少,供應(yīng)商的利潤減少,零售商的利潤卻增加。服裝產(chǎn)品訂貨過程涉及提前期,提前期越短,零售商對(duì)市場預(yù)測的準(zhǔn)確性越高。供應(yīng)商縮短提前期會(huì)產(chǎn)生額外的趕工成本,論文從三級(jí)服裝供應(yīng)鏈的角度出發(fā),考慮面料供應(yīng)商、服裝供應(yīng)商、零售商及顧客群組成的供應(yīng)鏈訂貨模式。零售商根據(jù)顧客需求發(fā)出產(chǎn)品訂單,供應(yīng)商通過趕工在指定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)銷售過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析,對(duì)面料供應(yīng)商、服裝供應(yīng)商和零售商的成本因子進(jìn)行規(guī)劃,在傳統(tǒng)訂貨模型基礎(chǔ)上加入回購契約。事實(shí)證明,回購契約可以有效控制供應(yīng)商的生產(chǎn),協(xié)調(diào)供應(yīng)商和零售商之間的利潤分配�？紤]服裝生產(chǎn)過程存在趕工情景,不同的趕工步驟對(duì)訂貨量的影響不同,趕工步驟越多,提前期越短,對(duì)市場的把握能力越強(qiáng)�？紤]不同情況下的缺貨補(bǔ)足率對(duì)最優(yōu)訂貨量和成本的影響,事實(shí)證明,趕工成分一定的情況下,缺貨補(bǔ)足率越大,成本越大;面料供應(yīng)商周期產(chǎn)量供服裝供應(yīng)商使用批次越大,最優(yōu)訂貨量越小,單次訂貨成本越小,但周期總成本卻增加。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí),需根據(jù)產(chǎn)品的不同情況選擇是否進(jìn)行趕工生產(chǎn),以及趕工生產(chǎn)的成分,并盡最大努力降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)利潤。為進(jìn)一步驗(yàn)證模型的準(zhǔn)確性,將產(chǎn)品實(shí)際銷售數(shù)據(jù)與模型獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢驗(yàn),事實(shí)證明模型符合預(yù)期期望。研究結(jié)果表明,回購契約可以有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的利潤關(guān)系,為企業(yè)訂貨提供理論支持及實(shí)際的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:In order to solve the problem , it is a good and long - term cooperative development . In order to get more market share , we can reduce the inventory pressure of the retailer . In order to solve the problem , we can reduce the retailer ' s inventory pressure , increase the retailer ' s inventory pressure . The paper analyzes the cost factors of the supplier , clothing suppliers and retailers in order to improve the accuracy of the model . The results show that the buyback contract can effectively control the profit relationship between suppliers and suppliers , and provide theoretical support and practical guidance for the order of the enterprise .

【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1361800