隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快,面對(duì)國(guó)內(nèi)外巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力,建筑施工企業(yè)必須將成本管理進(jìn)一步精細(xì)化,降低成本才能生存和發(fā)展。與此同時(shí),"營(yíng)改增"政策的落地實(shí)施、"互聯(lián)網(wǎng)+"的到來(lái)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及云計(jì)算等給我國(guó)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)為了打造價(jià)格優(yōu)勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)能力,必須選擇更加先進(jìn)的成本管理方法。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理方法來(lái)看,目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法使用較多,盡管這兩種方法已為企業(yè)的成本管理起到了一定的作用,可是實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中還存在著些許弊端。目標(biāo)成本管理模式只是對(duì)產(chǎn)品的總成本提出了明確的目標(biāo)要求,然而并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的實(shí)施手段與之相適應(yīng),而作業(yè)成本法卻對(duì)總成本沒(méi)有做出事先規(guī)劃,也沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因。目標(biāo)作業(yè)成本法是這兩種管理方法的有機(jī)結(jié)合,可以選取二者優(yōu)點(diǎn),避開(kāi)二者缺點(diǎn)。然而當(dāng)前目標(biāo)作業(yè)成本管理方法在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中還不成熟,在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也在摸索階段,因此我們需要對(duì)這種方法的使用進(jìn)行深入的研究。本文總共包括六個(gè)部分,在研究了 SC公司施工項(xiàng)目的案例基礎(chǔ)之上,分析了我國(guó)施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題,并提出了用目標(biāo)作業(yè)成本法來(lái)改善施工企業(yè)的成本管理。第一部分,提出了研究背景和研究意義,并梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)成本管理研究的一些成果,同時(shí)指出本文的研究思路以及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是施工項(xiàng)目成本管理、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法及這兩種成本方法結(jié)合的框架模式以及必要性可行性等的概述。第三部分介紹了 SC公司的基本概況、SC公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,并對(duì)SC公司施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。第四部分提出了構(gòu)建目標(biāo)作業(yè)成本法的基礎(chǔ)工作、在SC公司A項(xiàng)目中的具體應(yīng)用及實(shí)施成效。第五部分指出SC公司施工項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本法可能會(huì)遇到的問(wèn)題,并提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。最后一部分對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本在施工項(xiàng)目中的運(yùn)用做出展望并指出本文的不足之處。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于融合目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法,利用目標(biāo)成本法在事前明確施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本,再利用作業(yè)成本法對(duì)成本管理過(guò)程精確計(jì)算分析,從而達(dá)到更加準(zhǔn)確地核算施工成本,改善施工業(yè)務(wù)程序,對(duì)施工成本進(jìn)行一個(gè)全面的管理控制的目的。目前針對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)作業(yè)成本法的分析研究少之又少,本文在前人研究的基礎(chǔ)上梳理了目標(biāo)作業(yè)成本法的基礎(chǔ)思路和框架,并舉出相關(guān)案例供施工企業(yè)參考。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號(hào)：1356027