隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快,面對國內外巨大競爭壓力,建筑施工企業(yè)必須將成本管理進一步精細化,降低成本才能生存和發(fā)展。與此同時,"營改增"政策的落地實施、"互聯(lián)網(wǎng)+"的到來、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及云計算等給我國建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)為了打造價格優(yōu)勢,提升競爭能力,必須選擇更加先進的成本管理方法。從當前國內建筑施工企業(yè)的成本管理方法來看,目標成本法和作業(yè)成本法使用較多,盡管這兩種方法已為企業(yè)的成本管理起到了一定的作用,可是實踐運用過程當中還存在著些許弊端。目標成本管理模式只是對產(chǎn)品的總成本提出了明確的目標要求,然而并沒有對應的實施手段與之相適應,而作業(yè)成本法卻對總成本沒有做出事先規(guī)劃,也沒有考慮到戰(zhàn)略層次的成本動因。目標作業(yè)成本法是這兩種管理方法的有機結合,可以選取二者優(yōu)點,避開二者缺點。然而當前目標作業(yè)成本管理方法在現(xiàn)實運用中還不成熟,在建筑施工企業(yè)中的應用也在摸索階段,因此我們需要對這種方法的使用進行深入的研究。本文總共包括六個部分,在研究了 SC公司施工項目的案例基礎之上,分析了我國施工企業(yè)成本管理的問題,并提出了用目標作業(yè)成本法來改善施工企業(yè)的成本管理。第一部分,提出了研究背景和研究意義,并梳理了國內外學者對成本管理研究的一些成果,同時指出本文的研究思路以及創(chuàng)新點。第二部分是施工項目成本管理、目標成本法、作業(yè)成本法及這兩種成本方法結合的框架模式以及必要性可行性等的概述。第三部分介紹了 SC公司的基本概況、SC公司施工項目成本管理現(xiàn)狀,并對SC公司施工項目成本管理存在的問題進行了探討。第四部分提出了構建目標作業(yè)成本法的基礎工作、在SC公司A項目中的具體應用及實施成效。第五部分指出SC公司施工項目實施目標作業(yè)成本法可能會遇到的問題,并提出了針對性的改進建議。最后一部分對本文進行總結,對目標作業(yè)成本在施工項目中的運用做出展望并指出本文的不足之處。本文的創(chuàng)新點在于融合目標成本法和作業(yè)成本法,利用目標成本法在事前明確施工項目的目標成本,再利用作業(yè)成本法對成本管理過程精確計算分析,從而達到更加準確地核算施工成本,改善施工業(yè)務程序,對施工成本進行一個全面的管理控制的目的。目前針對施工項目的目標作業(yè)成本法的分析研究少之又少,本文在前人研究的基礎上梳理了目標作業(yè)成本法的基礎思路和框架,并舉出相關案例供施工企業(yè)參考。
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：1356027