本文關(guān)鍵詞：XX公司的CS地鐵一號(hào)線工程項(xiàng)目成本控制研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)與社會(huì)不斷前進(jìn)的步伐中,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響也在逐漸加深。面臨對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量要求的不斷提高而導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)空間大不如從前的情況,對(duì)大多數(shù)工程企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的成本控制能否做好便顯得尤為重要。所以,提升項(xiàng)目成本管理能力,對(duì)其長(zhǎng)期的生存和發(fā)展都有著直接的影響。地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的長(zhǎng)期性工程。目前,有很多項(xiàng)目對(duì)其所需的資源成本沒(méi)有進(jìn)行深入研究和準(zhǔn)確估計(jì),導(dǎo)致對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的成本未能得到準(zhǔn)確預(yù)測(cè),造成工程物資使用不足或?yàn)E用的后果,CS地鐵一號(hào)線就面臨此種情況。對(duì)于缺乏科學(xué)的成本管理方式的工程項(xiàng)目而言,是極其容易造成決策失誤,效率低下,資源浪費(fèi)等現(xiàn)象,再加上工程項(xiàng)目成本控制一直都是工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),最終形成虧損的結(jié)果也就成為了理所當(dāng)然的現(xiàn)象。雖然,我國(guó)對(duì)于成本控制的研究理論及方法較多,但研究?jī)?nèi)容也經(jīng)常片面且流于形式,難以達(dá)到真正效果,需要提升空間還很大。所以,有效的成本控制方式,不僅對(duì)企業(yè)的盈利能力和投資決策的正確性都有所幫助,更是成為了當(dāng)下眾多學(xué)術(shù)人士的研究點(diǎn)及企業(yè)人士的熱門關(guān)注點(diǎn)。整篇文章首先對(duì)本文所涉及到的相關(guān)成本控制理論和具體的工程成本控制理論進(jìn)行簡(jiǎn)述,尤其對(duì)全過(guò)程成本控制和精細(xì)化成本管理進(jìn)行詳細(xì)介紹,為文章后期本項(xiàng)目需改進(jìn)的地方奠定基礎(chǔ)。然后介紹本工程項(xiàng)目的盈虧、各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目目標(biāo)體系等基本情況,根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要描述當(dāng)前成本控制存在的問(wèn)題,為之后的問(wèn)題和原因分析提供了支持。隨后對(duì)本項(xiàng)目存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行深入分析并在最后提出相應(yīng)的解決方法。本文不僅指出本項(xiàng)目存在的一系列問(wèn)題,如:工期過(guò)長(zhǎng),成本控制意識(shí)淡薄等,更指出本項(xiàng)目中存在問(wèn)題的根本原因是缺乏全過(guò)程成本控制。對(duì)策完善部分通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程成本控制的完善及強(qiáng)化,以此來(lái)幫助項(xiàng)目解決一些了其他問(wèn)題,達(dá)到查漏補(bǔ)缺作用。希望整篇文章能對(duì)XX公司的CS地鐵一號(hào)線項(xiàng)目在工程項(xiàng)目的成本控制與管理方面提供一些有利的幫助。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：U231.3

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1 韓l毲

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