本文關鍵詞：永城大廈工程結構項目成本控制方案　出處：《吉林大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：縱觀建筑成本管理的一些實踐案例不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)工程成本控制體系不健全，整個成本管理過程中工程結構的成本管理最容易忽略，并且管理力度不夠，使得施工過程中出現(xiàn)高成本，從而導致了工程結構施工的成本浪費現(xiàn)象普遍存在。因此，系統(tǒng)科學的分析建筑結構施工階段可能存在的影響因素，并合理的確定有效的成本控制方案，，使得工程結構成本管理的操作性加強，目前已經(jīng)成為社會各界關注的焦點。 成本管理的起點是對工程結構的成本進行控制，它決定了成本控制總體上的能力和水平。雖然前期規(guī)劃項目結構總成本在項目的總費用上所占的比例非常小，但工程結構施工的合理與否將直接影響到工程成本控制的結果。因為從理論上講，結構規(guī)劃決定投資建設的實際數(shù)額，進行科學合理安排結構的建設項目，會對項目成本的控制產(chǎn)生顯著的影響，它也會顯著地降低建設成本。結構施工的過程，將會決定項目中人、錢、材料等直接投入的數(shù)目。這跟一般只注重建設施工過程中的成本控制是不一樣的，更側重整體的成本控制。為了確保在工程結構過程中的成本控制，它應該要實行精細化管理。具體而言，應該是分析投資和研究預算，對工程設計圖紙和施工進行說明描述，并找到步驟，就可以降低成本，并可咨詢財政部門進行有效地成本控制，而且不影響工程的質(zhì)量和進度項目。來自不同部門的人通常被認為利潤在他/她的部門，而忽視了在建項目的不同階段的整體效果。這就要求公司應當協(xié)調(diào)工作，提前做好各方面工作的協(xié)調(diào)，事后的問題會迅速減少，降低返工的可能性和提高成本控制工作，包括項目的全過程。因此，重視提高項目管理結構是前階段的成本控制措施的成本管理。 本論文主要基于成本控制的相關理論，對工程建筑中工程結構的成本管理問題進行研究。本文主要分五個部分，第一章是本文的緒論，通過分析論題的相關背景，從而引出本文的中心論點，并闡述論題研究的意義，簡述該論題要研究的內(nèi)容以及本文在寫作過程中使用到的研究方法。第二章主要是結合北京永城大廈項目工程的成本管理現(xiàn)狀，通過目前的基本情況對工程結構成本管理中存在的問題做出歸納，以及對成本管理問題的原因做出系統(tǒng)的分析；第三章在第二章分析的基礎上，對北京永城大廈項目工程結構成本控制存在的問題提出合理的優(yōu)化方案，主要是對工程結構項目成本控制的流程、目標、方法、原則以及成本控制體系構建進行分析說明，第四章提出了工程結構項目成本控制如何有效的實施，建立合理的成本控制制度，健全成本控制責任制，并嚴格實行成本控制的監(jiān)理制度。最后是對問題的研究內(nèi)容進行總結，并對項目成本控制以后的發(fā)展方向進行深入的探討，從長遠的效益發(fā)展來考慮，對項目的結構投資盡量優(yōu)化。
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【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.92

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