本文關(guān)鍵詞：乳山東崮110千伏變電站工程成本控制實證研究　出處：《華北電力大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 變電站工程 項目管理 成本控制 流程再造

【摘要】：近年來,隨著電力行業(yè)制度體制不斷地深化改革,電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位開始自負(fù)工程項目建設(shè)的盈虧,電力市場競爭變得日益激烈。因此,強(qiáng)化變電站工程建設(shè)項目中的成本控制成為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位當(dāng)前的重要工作之一,也是急需解決的熱點問題之一。本文在分析闡述國內(nèi)外項目成本控制的相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,分析了乳山東崮110千伏變電站工程項目建設(shè)過程中成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題及現(xiàn)有成本控制流程的欠缺之處。針對其工程成本控制分解工作不夠細(xì)致,成本控制流程耗時長、成本高等問題,以WBS (Work Breakdown Structure)工作分解以及流程再造為理論基礎(chǔ)對變電站成本控制進(jìn)行了細(xì)致的工作包分解,并進(jìn)行流程再造,從工程價差、直接成本和間接成本三個方面,以組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等為切入點對進(jìn)行了成本控制方法的優(yōu)化,之后采用綜合管理指數(shù)評價法對新流程的效果進(jìn)行評價,由于新流程的綜合得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原流程,表明本文原有流程進(jìn)行優(yōu)化取得了顯著成效。優(yōu)化后的成本控制流程在乳山東東崮110千伏變電站的項目施工過程中簡化了工作任務(wù),減少了人力資源的占用并設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,大大減少了不增值作業(yè)的數(shù)量,消耗的時問更短,極大程度上保證了項目成本控制方案可以更有效地實施,其在一定程度上克服了原有流程的局限性,具有更大的實用性,為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位創(chuàng)造更大的利潤,進(jìn)而為變電站工程項目建設(shè)的成本控制管理奠定理論基礎(chǔ),提供實踐支持。本文期望通過實證研究提出的110千伏變電站工程成本控制優(yōu)化方法及流程,能為國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究提供更好地理論依據(jù)以及為國內(nèi)外相關(guān)的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位及工程實際應(yīng)用提供更為科學(xué)有效地借鑒,以使得我國的電力建設(shè)得到更好地發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.72

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 殷鵬;;探討電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度控制與質(zhì)量提升途徑[J];電子制作;2013年12期

2 劉林賀;;分析電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度控制與質(zhì)量[J];電源技術(shù)應(yīng)用;2013年12期

3 余海濤;;淺議送電線路工程項目成本控制[J];中國管理信息化;2014年04期

4 胡海江;;輸變電施工企業(yè)工程項目成本控制漫談[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年05期

5 徐莆;管軍;查志剛;;公路交通工程施工階段成本控制風(fēng)險管理創(chuàng)新策略研究[J];公路;2014年10期

6 王R，

本文編號：1320521