本文關(guān)鍵詞：從甲方角度談工程建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)

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【摘要】：一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,涵蓋了業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位等等,不同的單位負(fù)責(zé)不同的工作方向與內(nèi)容。甲方即業(yè)主單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的集合,作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總組織者,如何從甲方角度(業(yè)主)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是核心。基于此,本文從甲方角度對(duì)成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)管理等方面分析,并結(jié)合某工程進(jìn)行實(shí)例分析,旨在為實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供有價(jià)值的參考。
【作者單位】： 佛山市南海金智投資有限公司;
【分類號(hào)】：TU71
【正文快照】： 引言通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,使得工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),通過完善科學(xué)的理論將其與實(shí)際施工建設(shè),從整個(gè)項(xiàng)目最初的投資決策、實(shí)施準(zhǔn)備、后期的實(shí)施以及竣工驗(yàn)收甚至到后期投入使用的這樣一個(gè)全過程,在有效控制工程項(xiàng)目施工的同時(shí)獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,又能

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