本文關(guān)鍵詞：訂單波動下H公司人力成本控制策略研究

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【摘要】：近些年我國經(jīng)濟增長,同時出現(xiàn)通貨膨脹和生活成本上升、勞動力供給開始出現(xiàn)拐點、勞動者基本工資提高、勞動者權(quán)益保障相關(guān)法規(guī)出臺及完善、勞動者維權(quán)意識覺醒、企業(yè)人力資源開發(fā)的投入趨增加等各種原因,這對勞動密集型代工企業(yè)的人力成本控制帶來很大壓力及挑戰(zhàn)。H公司作為勞動密集型的代工企業(yè)(主要為美國蘋果公司代工手機及平板電腦的皮護套及3M的標(biāo)貼),生產(chǎn)旺季時(如8、9、10月)企業(yè)8000人左右,人力成本成為除原材料成本外的第二成本,其人力成本的管控狀況如何直接影響到在客戶端競標(biāo)所得訂單的比例,進而影響到公司的利潤和股東的利益。而生產(chǎn)淡季時(3、4月等)只需2000人左右,在短短2-3個月左右如何處理、分流近6,000人富余人力對公司是一個非常大的挑戰(zhàn),這也是中國代工企業(yè)所面臨的困境及挑戰(zhàn)。H公司的人力成本管控其具體措施是前期做好企業(yè)人力成本分析和人力資源管理規(guī)劃;優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),合理控制長期合同工與短期合同工及派遣工的比例;建立人力成本財務(wù)核算體系;與客戶的盡量溝通讓訂單下降盡量趨緩;提升內(nèi)部管理,人力成本的精細(xì)化管理,開拓與現(xiàn)客戶淡旺季錯開的客戶;機械化自動化等降低人力依賴,以技術(shù)升級推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,建立健全企業(yè)人力成本管理綜合體系等;本文運用相關(guān)人力成本的理論及方法,通過對H公司人力資源成本控制進行研究,在生產(chǎn)訂單短期內(nèi)急劇下降的情形下,為H公司這種勞動力密集型代工企業(yè)的人力資源成本控制找到解決之道,如建立人力成本的會計體系,提高生產(chǎn)效率,合理控制不同工人比例,拓展新客戶,技術(shù)轉(zhuǎn)型升級等,提高人力資源的效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;同時也對中國的勞動密集型代工企業(yè)的人力資源成本控制有借鑒意義,及推廣價值。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：1296236