本文關(guān)鍵詞：淺談保障性住房建設(shè)成本管理的控制

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【摘要】：2008年底,為應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊,黨中央、國務(wù)院確定了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的十項措施,其中第一項就是加快保障性安居工程建設(shè)。保障性安居工程是"十二五"時期保障和改善民生的標(biāo)志性工程。大規(guī)模是實施保障性安居工程,是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策。保障性安居工程不同于其他建設(shè)項目,資金都是有中央和省安排的專項補(bǔ)助,俗話說"好鋼要用到刀刃上",既要保證保障性住房的質(zhì)量,又要做好后期管理與維護(hù),成本管理的控制在任何一個建設(shè)項目中都占有舉足輕重的地位。
【作者單位】： 明溪縣住房保障管理中心;
【分類號】：TU723.3
【正文快照】： 近些年來,我國在發(fā)展商品住房的同時,越來越重視困難家庭的住房保障問題。住房是民生之要,黨的十七大提出了“努力使全體人民住有所居”的目標(biāo),黨中央、國務(wù)院堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念,高度重視城市低收入家庭及城鎮(zhèn)中等偏下住房困難家庭的安居問題,通過制定實施廉租住房

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