本文關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)的成本管理分析

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【摘要】：電力施工企業(yè)面臨的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻,使利潤(rùn)空間變小,為確保項(xiàng)目獲得預(yù)期的收益,最有效的方法就是進(jìn)行成本管理。本文通過分析,提出了電力施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出了控制成本的措施,對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
【作者單位】： 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司;
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【正文快照】： 1電力施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)(1)周期較長(zhǎng)一臺(tái)30萬(wàn)千瓦火電機(jī)組的工程總工期約為22個(gè)月,因此,對(duì)中間收入的確認(rèn)和中間成本的計(jì)量工作較為復(fù)雜。(2)不確定性由于招投標(biāo)期和交付使用后服務(wù)期內(nèi)發(fā)生費(fèi)用的不確定,導(dǎo)致成本和收入、現(xiàn)金流量、效益分離的成本管理復(fù)雜。(3)受進(jìn)度制約

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