YG房地產(chǎn)集團成本管理研究(55頁).rar
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MBA碩士畢業(yè)論文《YG房地產(chǎn)集團成本管理研究》(55頁).rar
摘要
成本管理對任何企業(yè)管理來講都是重要的環(huán)節(jié),對房地企業(yè)來說搞好成本是企業(yè)經(jīng)
營利潤實現(xiàn)的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展了二十年左右的時間,企業(yè)經(jīng)營多是
采取粗放型的經(jīng)營形式,成本管理也大多是"做完后再算"管理方法。隨著房地產(chǎn)開
發(fā)行業(yè)的日漸成熟,隨著土地供應(yīng)制度的規(guī)范化、同業(yè)競爭的日益激烈、客戶議價能力
的提高等變化,房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)認識到過去的經(jīng)營管理形式己經(jīng)不能滿足今后房地產(chǎn)
開發(fā)的需要,必須在企業(yè)管理中引入新的管理理念和管理方法。
論文首先對房地產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境進行了分析,房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)演變成為企業(yè)
核心競爭力的競爭,企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)自身的特點,去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整
合內(nèi)部資源和外部資源,根據(jù)自身的核心競爭力選擇戰(zhàn)略性合作伙伴,形成一條供應(yīng)鏈,
合理利用相關(guān)企業(yè)的信息資源和能力,共同抵御市場風險,使得各方獲取更高的利潤水
平。隨后,,論文對YG房地產(chǎn)集團成本管理的需求進行了分析。YG房地產(chǎn)集團是一家以房
地產(chǎn)開發(fā)為主的專業(yè)房地企業(yè),原來經(jīng)營活動全部在一個地區(qū)內(nèi)開展,隨著集團的發(fā)展,
目前己經(jīng)在全國建立起四個區(qū)域公司,公司的經(jīng)營模式已發(fā)生了根本性的改變,即從單
一區(qū)域開發(fā)轉(zhuǎn)變成為多區(qū)域開發(fā),公司原有的成本控制流程己經(jīng)不能夠滿足管理需求,
需要進行改造和優(yōu)化。
從這一企業(yè)管理需求出發(fā),論文對成本管理的理論進行了研究;诠⿷(yīng)鏈的成本
管理是臥前企業(yè)管理的新思想之一,它的主要的觀點是圍繞顧客需求設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)的
經(jīng)營戰(zhàn)略;它的目標是在滿足顧客需求的同時,使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大。而
目標成本管理理論則是以市場為導向的成本管理理論,以目標成本管理為核心的房地產(chǎn)
企業(yè)成本戰(zhàn)略管理就是要在項目開發(fā)的全過程中,對成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃和控制,通
過預測、控制、分析等手段,使項目成本處于受控狀態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并維
持可持續(xù)競爭力的發(fā)展目標。
論文根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論確立了企業(yè)成本管理控制模型,采用目標成本法對作為核
心企業(yè)的YG房地產(chǎn)成本管理進行設(shè)計,從供應(yīng)鏈中的合作伙伴的選擇、成本的管理等
方面進行了分析,最后,對實施供應(yīng)鏈的成本管理的措施進行了說明。筆者希望通過對
YG房地產(chǎn)成本管理的研究,能夠使YG企業(yè)的成本管理水平提高到一個新的高度,提高
企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);供應(yīng)鏈成本管理;目標成本管理
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本文編號:127945
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