本文關(guān)鍵詞：基于掙值法的A公司建筑工程項目成本控制研究

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【摘要】：筆者在A公司實習過程中發(fā)現(xiàn)A公司控制建筑工程項目的相關(guān)成本的工作進行地不到位,存在一些問題,造成這些問題的主要原因是沒有考慮建筑工程項目的相關(guān)成本和建筑工程項目的進度之間的關(guān)系,同時沒有充分考慮建筑工程項目完工時間發(fā)生變化的情況。為此筆者決定探索研究有關(guān)控制建筑工程項目的相關(guān)成本的理論和方法。本文主要研究掙值法,在學習借鑒最新研究成果的基礎(chǔ)上提出了CPM-掙值法。CPM-掙值法是一套應(yīng)用關(guān)鍵路徑法,遵循全面控制、動態(tài)控制、目標管理以及例外管理等原則,按照編制建筑工程項目計劃、確定建筑工程項目檢測時點、分析和控制建筑工程項目的相關(guān)成本的步驟實施的控制建筑工程項目的相關(guān)成本的方法。本文主要內(nèi)容包括:首先,介紹本文的研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的主要研究內(nèi)容;第二,系統(tǒng)地介紹掙值法,突出掙值法在控制建筑工程項目的相關(guān)成本方面存在的優(yōu)勢;第三,分析A公司控制建筑工程項目的相關(guān)成本的管理現(xiàn)狀,指出在控制建筑工程項目的相關(guān)成本的管理過程中存在的問題以及原因;第四,指出傳統(tǒng)掙值法存在的缺陷,在區(qū)分建筑工程項目的關(guān)鍵路徑和建筑工程項目的非關(guān)鍵路徑、考慮建筑工程項目的完工時間發(fā)生變化的情況的基礎(chǔ)上提出了CPM-掙值法,并指出了在應(yīng)用CPM-掙值法控制建筑工程項目的相關(guān)成本的管理過程中應(yīng)當遵循的原則和具體的實施步驟,建立了一套應(yīng)用于控制建筑工程項目的相關(guān)成本的掙值法。最后,通過將CPM-掙值法應(yīng)用于A公司M建筑工程項目得出建立一套應(yīng)用于控制建筑工程項目的相關(guān)成本的掙值法,并強化執(zhí)行,對提高A公司控制建筑工程項目的相關(guān)成本的管理能力具有非常重要的作用。M建筑工程項目管理團隊運用CPM-掙值法嚴格控制建筑工程項目的相關(guān)成本,以月為單位不斷地監(jiān)督和控制建筑工程項目的相關(guān)成本和建筑工程項目的進度的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,最終圓滿地完成了A公司對M建筑工程項目設(shè)定的預(yù)期收益目標。
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92

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