本文關(guān)鍵詞：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

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【摘要】：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)適當(dāng)降低產(chǎn)品成本能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)占有率。從財(cái)務(wù)成本細(xì)致化管理要求分析可知,將有限的資金資源依照較為科學(xué)的模式利用,使階段性調(diào)整任務(wù)能順利進(jìn)行,這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫離限制必須經(jīng)歷的,同時(shí),企業(yè)需要結(jié)合全面化的客觀分析技巧進(jìn)行中和與調(diào)理,避免眼光狹隘帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,影響到企業(yè)活力的擴(kuò)展效益,制約長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃流程的進(jìn)度。本文將指出企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成,分析成本精細(xì)化管理的重要性,具體結(jié)合其現(xiàn)狀指出成本精細(xì)化管理的難點(diǎn),最終提出成本精細(xì)化管理的強(qiáng)化途徑。
【作者單位】： 安徽安凱汽車(chē)股份有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3
【正文快照】： 目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)空間急劇萎縮,內(nèi)部主體參與數(shù)量大面積增加,企業(yè)需要借助盈利手段將生存潛力調(diào)整任務(wù)落到實(shí)處,因此首先需保證既定經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ),再配合高效的財(cái)務(wù)優(yōu)化管理方案,做到科學(xué)控制產(chǎn)品價(jià)格上下浮動(dòng)趨勢(shì),爭(zhēng)取透過(guò)價(jià)格缺口以突破開(kāi)發(fā)效益瓶頸,以現(xiàn)實(shí)利益的最大化。從此

【相似文獻(xiàn)】

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